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房地产企业资金管理与成本控制的几点思考 　　摘要：随着近几年国家宏观调控政策的出台，房地产行业的发展速度有所下降，全国各地的房价出现回落现象，这在很大程度上缓解了人们“买房难”的压力。作为房地产行业中最为关键的房地产企业，它的内部资金管理和成本控制和房地产建设成本紧密相关的，如果资金管理和成本控制出现问题，也会间接的引起房价增高。对于房地产企业来说，实现资金管理和成本控制的有机融合，通过成本控制来确定资金安排，以资金规划来指导成本支出具有重要意义，一方面可以提高内部资金的利用率，另一方面还可以降低开发成本，实现利润最大化。对于当前资金管理和成本控制存在的问题，需要房地产企业结合自身实际采取有效策略予以解决优化。 　　关键词：房地产企业 资金管理 成本控制 　　相对于其他行业来讲，房地产行业所涉及到的资金规模较大，整个建设开发周期比较长，并且具有一定的风险性，在具体的管理调控上也相对较为困难。在它的内部管理工作中，所涉及到大量资金的项目比较多，而这些资金的来源也主要是以银行贷款和其他金融机构筹资为主，利息率比较高，会对房地产企业的经营管理带来一定压力，这就需要房地产企业在资金管理上有严谨认真的态度，做好开发成本的科学规划，提高资金管理水平，并将它和成本控制相结合，这样可以大大降低开发成本，实现各项资金支出的科学合理，使资金利用率得到保障，从而带动建设效益的最大化。 　　一、当前房地产企业资金管理和成本控制的现状 　　（一）忽视事前控制 　　当前很多房地产企业在成本控制上，大多将重点放在施工建设阶段，而忽视了其他环节，例如设计阶段、后期维护阶段等。众所周知，设计阶段的成本控制会直接影响到整个项目的成本预算，在这一阶段会对各个环节的资金使用量有一个大致的规划，因此，对于房地产企业来说，就要在设计阶段做好成本控制工作，将其作为重点来抓，可以将成本的管理控制和项目设计相结合，保证设计方案的科学合理，但是，就目前房地产行业的发展现状来看，很多房地产企业在成本控制上，没有看清事前控制的重要性，使得后期具体管控活动并不具有针对性和计划性，造成资金的浪费。 　　（二）成本管理体系不完善 　　受到我国经济发展的影响，我国房地产行业的起步比较晚，很多房地产企业在成本管理和控制上还没有形成一个科学方法。对于成本管理的信息化程度也很低，缺少一个相对较为合理的成本管理和控制系统，这样就很难实现既定的成本控制目标。与此同时，我国的房地产企业还没有形成一个健全的成本管控系统，很难在第一时间对项目成本进行实时跟踪和反馈，甚至于有的房地产企业盲目借鉴国外先进企业的成本管控方案，没有考虑到自身的实际情况，导致成本控制难以发挥应有作用，除此之外，具体的惩罚措施方面也没有明确的标准，缺少对成本控制实际情况的考核。 　　（三）规模化开发增加资金管理压力 　　规模开发在房地产企业中具有很大利用价值的，如果正确合理利用则可以给企业带来效益。如企业的资金相对比较充裕，可以实现多个项目在同一时间进行开发，规模开发会有效降低开发成本。例如规模开发会提高增加材料和设备的使用效率，在其他环节也会因为规模开发而减少成本支出，例如规划环节、设计环节以及销售环节等等。但房地产在进行规模开发时，一旦缺少了对资金流的科学化管理，就会导致企业面临较大的资金风险，如所贷的贷款金额占有很大比重，这就很可能会因为建设周期的延长而增加企业的资金管理压力，甚至出现资金链断裂风险，致使企业陷入经营危机。 　　（四）资金配置和成本控制的不协调，容易受到宏观政策影响 　　房地产项目的周期性是其具有特点，从项目设计到最后竣工，中间涵盖的时间比较长，整个项目过程中的所花费的成本费用比较多，也会受到很多方面因素的影响，例如施工材料价格、房地产行业行情以及政策变动等等。当前房地产行业正处于稳定发展时期，施工材料和施工费用有一定涨幅，再加上国家出台的相关政策，使得房地产企业的资金配置很难保证和成本规划相一致，两者之间会有一定的差异性。除此之外，如果宏观调控政策紧缩，就会对房地产企业的资金来源造成直接影响，这对房地产企业来说会在财务管理工作开展上带来很大经营风险。 　　二、房地产企业加强资金管理和成本控制的措施 　　（一）提高项目规划的科学性，做好成本估算工作 　　在建设项目开发阶段，房地产企业需要对项目建设所需要的成本进行预测，同时也要对开发项目的市场定位进行预估，在规划设计阶段将成本控制规划融入其中。通常情况下，成本的节约需要在设计阶段进行体现，并将其细化，这样可以节约不必要成本投入。企业内部各个部门也要加强和成本管理人员的交流，对各个环节的成本费用做出合理估计，从而使企业的管理层可以对整个项目的资金规模做到心中有数，制定正确的资金管理决策。与此同时，管理人员还要结合企业自身实际对