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房地产企业预算管理分析 　　摘要：良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。房地产企业的管理人员要从建立健全的预算管理体系，协调好预算管理和战略目标管理的关系，做好预算执行情况的追踪工作，提高预算编制的信息化程度等方面入手，切实提高房地产企业预算管理的工作质量。 　　关键词：房地产企业 预算管理 存在问题 解决对策 　　随着经济建设速度的加快，我国房地产行业得到了很大的发展。在房地产行业中，良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。目前，房地产企业的预算管理工作还存在一定的问题，这些问题对于房地产企业的发展产生了不好的影响。 　　一、房地产企业预算管理的必要性 　　（一）预算管理能帮助企业实现循序渐进的发展 　　房地产企业的战略目标能够为企业的发展指明方向，是企业发展理念中重要的内容。而有效的预算管理工作能够对企业的战略目标进行细分，从而帮助企业能够根据细分的目标循序渐进的实现企业的发展战略。 　　（二）预算管理能够提高资源配制的合理性 　　房地产企业的业务范围非常广泛，主要包含技术研发部门、营销部门、工程技术部门等。这些部门之间通常缺乏有效的沟通和联系，导致房地产企业的资源不能够合理的进行配置。而预算管理工作能够有效的对企业的人力、物力和财力等资源进行合理配置，从而防止出现配置不均造成资源浪费的情况。 　　（三）预算管理能够加强房地产企业风险管理的质量 　　房地产企业是综合性企业，在企业的运行过程中，不可避免的要遇到许多缝隙。防范企业风险始终是房地产企业需要关注和重视的关键。放低产预算管理的主要工作是对企业收入、成本、费用等进行有效的预估和计算，并将预算结果递交企业管理部门，企业管理人员在投资决策的时候，要充分参考预算管理结果的意见，提高房地产企业防范风险的能力。 　　二、房地产企业预算管理中存在的不足 　　房地产企业的预算管理工作对于企业的发展具有重要的作用。但根据调查发现，目前房地产企业的预算管理工作还存在一定的问题，具体表现为以下几个方面。 　　（一）地产企业的预算管理的体系有待完善 　　当前，我国大部分房地产企业都根据自身的实际情况制定了预算管理制度，但总体来说，预算管理制度的科学性还有待提高。首先，房地产企业的预算管理工作在实际的工作中，缺乏有力的组织体系作为支撑平台。而这种情况也导致了企业预算管理的总体目标难以实现，企业各个部门的预算管理也更多的成为一种形式。其次，预算管理部门工作人员的职责范围不够明确。房地产企业的预算管理工作的顺利展开需要各个部门的有力支持，但在实际工作中，各个部门对于相应的责任不够明确，经常出现推诿责任的现象，从而造成预算管理工作的困难。 　　（二）房地产企业的预算目标和战略目标联系不够紧密 　　房地产企业的预算目标可以看成是发展战略目标的细分，因此预算目标和战略目标之间应该具有较强的联系。但目前，房地产企业在制定预算目标时，通常都忽略了对房地产企业战略目标的考量。另外，由于房地产企业的项目成本很可能随着环境的变化而出现变化，因此对预算目标进行调整，而项目的盈亏情况又不能在预算中进行体现，从而对项目的评估工作造成了影响。 　　（三）房地产企业的预算目标的落实力度不够 　　目前，多数房地产企业将预算管理工作作为财务部门的下属机构进行管理，但由于房地产企业的特殊性，财务部门在进行预算管理过程中，受到自身业务局限性的影响，导致无法对企业的营销成本进行准确的评估，进而造成预算数据的可靠性不高，间接的导致预算数据不能作为企业管理人员对企业发展进行决策的依据。另外，有的企业对于预算目标的执行力度不够，预算目标在传达后，没有引起领导的重视，企业也缺乏对预算执行情况的有效监控，最终造成预算管理工作达不到效果。 　　（四）房地产企业预算的评价制度的科学性还有待提高 　　目前，我国房地产企业的预算考核制度还不够完善，具体表现为以下几点。首先，对预算管理目标的重视程度较低，房地产企业在进行业绩考核时，通常没有结合预算目标进行考评工作。其次，预算考核的管理体系不够先进，目前，大部分房地产企业采用的预算考核办法还是传统的考核办法，通常只是将财务指标作为最主要的考核指标，而对其他管理指标考虑不多。最后，预算管理的反馈机制还不够完善。房地产企业对预算管理的考核不仅是要作为业绩的评价指标，同时也应该是企业未来发展参考依据。因此，良好的反馈机制非常重要，反馈机制要能够有效的反映企业预算管理存在的问题，从而为房地产企业的发展提供有效的参考意见。 　　三、加强房地产企业预算管理的途径 　　（一）建立健全的预算管理体系 　　建立健全的预算管理体系是加强