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抓好医院资金安全管理的做法分析与阐述 　　摘要：医院资金安全管理是医院经济发展的重要保障，对医院资金管理工作的方法及内容进行了系统分析，阐述了资金安全管理中的基本制度，核心目的是通过资金的安全管理，构建完善性的资金管理体系，从而保证制度项目的稳定落实。 　　关键词：医院资金 安全管理 方法分析 　　在医院运行及发展的过程中，其内部管理制度构建中存在的限制因素会严重影响医院的稳定发展，而资金管理作为较为重要的工作，不仅会影响医院内部环境的营造，而且也会影响医院的经济效益。因此，在医院资金管理工作构建的过程中，需要保证其管理制度的安全性，有效减少资金风险对医院运行造成的影响，同时，在现阶段医院发展的状态下，医院资金管理者应该认识到多元化的市场环境，通过对医院内部资金管理制度的优化，促进资金管理的安全性发展。 　　一、医院资金安全管理的目标分析 　　首先，在宏观角度分析，医院资金管理是通过对医院资金运行的风险、资金管理漏洞等内容的分析，实现资金管理的安全性、有效性控制，并在资金安全管理的背景下，提高资金的使用效益，保证资金的安全、稳定流动。其次，微观角度分析，通过对医院资金的安全管理，可以保证医院资金的足额以及及时的供给，实现医院资金收付款业务的合法性、合规性，有效防止医院财政管理人员出现贪污、挪用公款等现象的出现。因此，在医院资金安全管理制度构建的过程中，其核心的目的就是为了在最大限度上实现资金项目的安全性管理，保证医院的稳定发展。 　　二、医院资金安全管理的原则确立 　　（一）相互牵制原则 　　在医院资金安全管理制度构建的过程中，通过相互牵制原则的构建，可以使相关资金授权审批，通过对不相容岗位问题的处理，实现各个岗位的协调发展，并在此基础上促进医院内部体系的稳定运行。 　　（二）相互协调原则 　　医院资金安全管理的核心目的是实现医院财政部门与医院事务部门的相互协调，在各个部门稳定配合的背景下，实现工作项目的同步发展。 　　（三）权责结合原则 　　通过资金安全管理，可以使医院内部在工作分配的过程中，明确各个部门的岗位职责，完善财务人员的监督考核机制，并将基本的责任内容作为核心，实现医院工作中责任及权利的有效结合。 　　（四）全面性原则 　　在医院资金安全管理的背景下，可以通过全面性制度的分析，进行医院资金的安全管理，相关管理制度的构建需要满足医院各个部门的职能，从而保证财务管理及项目支出的全面性。 　　（五）定期轮岗原则 　　通过医院资金安全管理制度的确立及执行，有效落实岗位的轮换制度。并在制度执行的同时及时发现医院资金财务问题，从而为医院资金管理系统的建立提供稳定支持。 　　三、医院资金安全管理的优化建议 　　（一）构建完善性的资金管理系统 　　对于医院资金管理制度而言，其核心目的是为了实现医院运行的规范性及制度体系的完善化发展。在以往一些医院运行的过程中，当资金管理出现问题时，由于缺少严格的监督系统，导致责任无法落实。因此，在信息背景下，医院资金管理系统为了实现安全性的构建，需要将各个部门与科室的日常工作进行紧密连接，在根源上避免资金安全管理的问题发生。同时，也应该完善资金管理制度，通过资金管理系统的设计，进行相关人员、资金流向、资金流量等内容的控制，将责任追查工作责任到人，明确处罚标准，从而为资金管理系统的完善提供有效依据。 　　（二）实现医院资金运行流程的科学管理 　　医院资金运行主要是指，医院在运行中，其资金项目为满足医院事业的发展需求，将货币的表现作为基本的资源价值，通过对不同使用需求的分析，完善医院资金的运行的管理系统，实现医院内部各个部门的有效连接，保证医院资金的正常运转。通过对医院资金运行的分析可以发现，其内容包括了储存、支付、结算等方式，因此，在医院资金安全管理的背景下，应该在资金运行的流程入手，构建衔接紧密、科学运转的流程机制，从而保证医院资金运行背景下流程的科学管理。 　　（三）保证资金安全管理制度的严格执行 　　在现阶段医院运行及发展的过程中，通过对资金安全检查现象的分析可以发现，一些财政环境优越、资金保障效益高以及经济纠纷相对较少的单位，在工作执行的过程中会按照规定进行工作的严格执行；而对于资金保障效益低以及经济纠纷频发的医院而言，他们在工作执行的过程中将一些命令作为摆设，从而造成医院内部管理制度流于形式。因此，可以发现，在医院运行的状态下，只有构建安全性的管理制度，并严格进行制度内容的执行，才可以在根本上实现资金的安全管理。而且，在时代的背景下，医院在发展中为了逐渐提高资金的使用效益，需要在各个医院部门逐渐构建一定的制约机制，例如，可以每年对医院的资金状况进行一次评估，并将评估的结果报告上一级管理部门，相关的财务项目需要经过领导的允许才可以执行，通