施工安从全管理案例.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 简答题:1、 背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， 5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？ 你的答案： 标准答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧问题2： 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。说明：实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元。向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。 背景：某工程建筑面积16400m2，地下2　层，地上6层，为框架结构，箱形基础，基槽深8.6m。在西侧工地围墙外，离基槽边约8m有一路民用高压线路，高度约为6m。施工单位考虑到此高压线路距本工地的距离在安全距离之外，又处于土方施工阶段，所以没有搭设线架子。在土方工程即将结束时，进场一个臂长7m的铲运机，铲运机在向运土汽车上装土时碰断了高压线，造成当地居民大范围停电，也造成了一些施工电器的损坏，没有人员伤亡。问题：1.试分析这起事故的原因。2.项目经理应当如何处理此事故。3.项目安全控制方针是什么？4.安全技术交底的主要内容？ 你的答案： 标准答案：1.这起事故的直接原因是施工人员操作不当造成的。2.项目经理可以采取以下措施进行补救：保护现场，划分安全区域，保证过往行人的安全；及时通知供电局进行抢修；向上级主管部门汇报；成立专门的善后小组，走访受损的居民和用户，进行赔偿，减少负面影响。3.项目控制安全方针一般是“安全第一，预防为主”。包括：工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；所接触的安全设施、用具、劳动防护用