施工单位W业绩考核.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 老君庙工程建设施工单位管理绩效考核评分表 项目名称/承担工程名称： 　　 　　　　　被考核单位： 考 核 人： 日期： 考核 项目 （分值）考核内容 （分值）扣分标准（分值）扣分 原因扣分实际 得分一、综合管理（15）强制性指标（1）存在违法转包、违规分包（扣10分） （2）超越资质要求承担施工任务（扣15分） （3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分） （4）未办理入场手续开工的（15分）1、履约情况（8）①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分） ②更换的项目经理资质等级降低或专业不符 （2分）③拖欠分包商工程款和劳务人员工资 （2分）④未履行承诺配备主要施工设备（2分）2、施工组织管理（7）①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施 (2分)②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（2分）③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象 （1分）④未达到文明施工要求（2分）二、质量管理（50）1、质保体系（2）①质量保证机构、制度未建立（2分）②质量管理人员和机构配置不齐全（2分）2、质量控制 （9）①未按规定要求进行自检 （1分）②监理指令未落实 （扣1分/次，2分）③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分）④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分)3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工 （4）①未按相关程序验收 （2分）②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)4、试验检测（8）①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（8分）②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（2分）③检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分）④材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （2分）⑤使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响 （2分）5、质量事故、问题及处理（7）①发生质量问题影响工程建设的（7分）②发生一般质量事故未及时报告（7分）③质量事故防治无预案措施（1分）④质量通病防治无预案措施 （1分）⑤一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效 (扣2.5分/次，5分)6、现场实体质量（20） （分土建部分和设备安装部分，各20分，根据项目特点，由专家确定土建部分和设备安装部分权重）土建部分（20分）①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等） （扣1分/次，8分)②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量等） （扣1分/次，6分）③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求 （扣1分/次，6分）小计×权重=设备安装部分（20分）①工程设备安装不满足设计要求 （扣1分/次，8分)②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求 （扣1分/次，4分）③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求 （扣1分/次，4分）④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等 （扣1分/次，4分）小计×权重=三、进度管理（5）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分）1、进度计划(1)①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划 (1分)2、进度控制(1)①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划 （1分）  3、进度完成情况（3）①关键节点进度未按总进度计划完成 (1分)②实际进度滞后，并未采取有效整改措施 （2分）四、资金管理（6）1、专款专用（3）挪用工程款（3分）2、费用控制（3）因施工原因造成工程费用增加（3分）