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一、人力资源规划﹑人力资源规划﹑工作分析与人员召募甄
一一一、一、、、 人力資源規劃人力資源規劃﹑ ﹑﹑﹑工作分析與人員召募甄選之配合工作分析與人員召募甄選之配合
整整體體組織計劃
工作分析 需要什麼人才擔任工作 組織中現在有那些人才
兩者是是否配合
1. 工作績效評估
如果兩者無法配合時時，需 2. 公司資料料庫
要那些人才，及如何獲得 3. 員工培訓
4. 員工前程規劃
所需之人才
[企業人力規劃圖]
二二二、二、、、 企業的用人決策
(((一(一一一)))) 用人決策的內容容
人事計畫 人員任用 契約期滿
員工面談 辭職 獎懲
人事測驗 人事記錄
第 112 頁
(((二(二二二)))) 目的目的目的
目的在獲得有能力﹑有技術﹑有幹勁的員工。對對於於任何組織而言，留才生根是是相當重要
的。如果有用的人才的離去，會造成組織記憶(organization memory) 的喪失。
(((三(三三三)))) 用人決策在人事部門的地位
[人力資源管理部門圖]
第 113 頁
三三三、三、、、 各種不同招募方方法的比較
招 募 方方 法 相 對對 成 本 相 對對 時時 間
1. 內部公告登記 低 短
2. 員工介紹 低 視市場情況而定定
3. 從公開市場招募 低 短
4. 建立人才儲存存庫 低 中度
5. 刊登廣告 視媒體體與市場情況 視市場情況而定定
6. 毛遂自薦 低 短
7. 校園徵才 中度 長
8. 公立職業介紹機構 低 視市場情況而定定
9. 私立職業
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