工建管理实施细则.docVIP

工程管理实施细则 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常进行、按时保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，经各方协商特制定本管理实施细则，以共同遵守。 总则 本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 生产工人应遵守安全、技术操作规程。 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施违约金的扣除。 下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，5000元以下（含5000元）罚款由现场专业监理工程师负责执行并经建设单位工程部相应专业技术人员签认；5000元以上罚款现场总监负责执行并由建设单位工程部经理签认。监理单位负责统一办理记账手续。 各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍，并完善签字手续后同样生效。 第一章 管理机构 1、 监理合同按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师。 2、 施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求