定稿浅析零售业的内部控制汇编.doc

浅析零售业的内部控制 ——以好又多超市为例 论 文 提 纲 内部控制概述 零售业的行业特点 零售业内部控制存在的问题 内部控制环境不好 风险评估体制存在缺陷 内部控制制度不完善 制度的执行落实不到位 完善零售业内部控制的几点思考 强化企业管理层内部控制意识，完善内部控制环境 完善公司治理结构，形成有效的内部控制执行体系 建立健全内部控制的监督系统 浅析零售业的内部控制 ——以好又多超市为例 【内容提要】随着经济建设的不断发展，零售企业内部控制也要“与时俱进”，包括业态，商品结构，组织架构等等。只有在变化中不断完善内部控制机制，零售业才能不断发展，否则只能被市场竞争的巨浪掀翻。本文根据零售业的行业特点，针对目前零售业出现的问题，以“好又多系统”为案例进行分析并提出如何完善的建议和对策，完善内部控制环境、加强企业内部控制制度的执行。 【关键词】零售企业 内部控制 控制环境 内部控制概述 所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 内部控制作为经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务