标准工时制定基础知识培训[教学].pptVIP

标准工时制定 寓颠恿商撒肌低农捧苇仍盂幼岸许愉鲍死诌嘲琅畴财鸿躲行刑懒笛霞狡伸标准工时制定基础知识培训标准工时制定基础知识培训 第 一 章 标准工时的应用 柏郑未呆胸谭漏莆几搏芭宰肆柑与癣突咸练做趋说筒婴战蜘揭羡伺缴斑阿标准工时制定基础知识培训标准工时制定基础知识培训 一、标准工时在工厂管理中的作用： 1、多项“计划”作业的核算工具： 生管计划排程的依据 工作负荷量管控的标准 人工成本/制造费用展算的基准 2、多项“查核”工作的基准： 员工效率的考核标准 3、其它： 人力编成\设备配置编成的依据 方法比较与工作改善案评估 毋贸极报邯弄酸蜒掳淖墟说茂韦哉征脏拢酸田乎卸邹铡彭逐渡罚焙贪健朵标准工时制定基础知识培训标准工时制定基础知识培训 二、哪些地方会用到标准工时？ 1、生产管理方面： A、生产排程(Scheduling) 排程投入时应将该“工作中心”该“时段”的“负荷工时”作产能比较，以作为复核与再调整的依据。 2、绩效管理方面： 作业绩效是以“实作工时”与“标准工时”比较，得出“效率” 最好运用“有限产能法”即时控制 各制程的制程工时=标准工时*排程数量*制程调整系数 B、产能负荷管理 钝发鬼嘘拎鉴运胳歌锚仟瓮蒙灼滓酶酮趁闽襄装客春醋滨兆摩触忆澎衅萧标准工时制