工程管理概论论文汇编.docx

信息与通信工程学院《工程管理概论》期末论文班级：姓名：学号：一，工程项目背景工程背景是解决工程问题的前提，我们已知案例的工程项目背景：某SDH通信传输设备安装工程在旧机房内施工，共安装5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧，合同工期要求30天，计划投资50万。假设终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内，工程分解表我们已经了解。二，终端站单项工程施工工序流程终端站单项工程施工的主要工序流程排序是我们首先要解决的首要问题。主要的工序流程首先是进货检验，货物必须达到工程要求才能确保我们工程的顺利进行，所以这一步是我们的流程开始。第二步我们要安装机架，机架是工程顺利进行的保障，一定要保证机架的完美架构。第三步是布放缆线成端，工程开始进行的流程。第四步是工艺检查，这是自我工程检验的重要方法，也是确保后期工程顺利有效进行的重要步骤。接下来加电，然后进行本机测试和系统测试，这是检验测试工程是否成功的重要步骤，本机测试和系统测试一定要本着求真务实的精神，科学正确的进行按部就班的测试。到此主要的工程步骤已经大概完成，整理竣工文件是接下来的工作流程，一个完美的工程后续流程一定要仔细无误的进行工作，所以要仔细的整理竣工文件。最后要进行完工验收和竣工验收，这是终端站单项工程施工最后的流程与步骤，关乎我们能否顺利完成工程施工的最后验收，完成以上的十个步骤就完成了终端站单项工程施工的主要工序流程。一个工程的建设有很多的程序，也有很多的工作要做，而如何做好一个工程，就需要我们有好的管理方法和经验，因为有好的管理方法和经验能让我们在更好的完成这个工程。比如在施工过程中存在各种的浪费，而我们有好的管理经验，就让我们在施工过程中减少这种没必要的浪费，同时也可以减少我们施工的成本和时间，提高我们建设的效率，避免建设中因管理失误而产生建筑事故，所以有好的管理经验可以在我们施工中更好的建设我们的项目，让我们在相同的时间内安全、快速、高质量的完成更多的建筑和项目。比如我们可以通过科学的管理施工人员，提高我们建设的速度，减少因为没必要而产生的人力资源的浪费，从而使工期的时间延长。而且科学管理人员，不光提高建设速度，也能让我们建设中减少安全事故和建筑的质量。 合理的管理和安放建设物资，让我们避免在工程中因没必要而产生建设物资的浪费，减少我们的建设成本，而且合理的放置物质，也可以提高我们空间的利用率，提高我们建设中的速度，因为怎样放置物资很重要，科学的安排不光减少建设的成本也能加快建设速度。还有就是工程中的安全，因为管理失误每年都有很多的建筑工人失去生命，而科学的管理让我们可以避免这些因失误而产生的悲剧。所以科学的管理方法和经验很重要，让我们在建设项目中可以更好更快更安全的完成这个项目，同时也减少了建设的成本。工期方案设计如下图所示三，费用管理计划工程之中最为重要的计划便是费用的管理计划，这关系着工程的质量和进度，在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容。工程项目成本预测即工程估价，根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等工程项目成本管理与控制。 费用管理计划是重要的工程方案，本工程中安装人员的费用决定是100元每人每天，测试人员200元每人每天。测试仪表的费用暂定为2000元每套每天，仪表遣散1100元每套，人员掉钱费按一次200元每人来进行计划。 工期是费用计划中的重要部分，工期设计本着合情合理计划有度的原则进行设计和计划。安装终端站工日设计为10人10天2站即为200工日，安装中继站工日设计为3人3天3站即为27工日，所以安装工日合计共227工日。中继站本机测试工日2人一天3站即为6工日，终端站本机测试工日2人五天2站即为20工日，系统测试工日2人10天即为20工日，所以测试工日合计为46工日。仪表使用的天数为：1x3+5x2+10=23（ 天 ）。调遣人数合计：10x2+3+2=25（ 人 ）费用合计： 227x100+46x200+23x2000+1100+25x200=84000元。增加仪表后，两个终端站的本机测可同时进行 ，可提前 5天 ； 两套仪表同时进行系统测试 ，可提前 5天 。 共计工期提前10天 。由于测试总工日