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5S现场管理技能培训 李剑杰 2015年12月 自我介绍—李剑杰 ? 品质管理硕士 ? 首席质量官 ? 质量工程师 ? 质量奖审核员 ? 质量智囊团 ? 安全工程师 ? 标准化工程师 ? 国际培训师 ? 企业培训师 成人教育的特点 讨论分组 课程目标和目的 一、了解为何5S、 何为5S 二、应用5S管理的执行要领 三、掌握如何推进5S开展 四、理解5S现场管理制度概要 最终目的——提升企业5S管理水平 一、为何“5S”？你的学习目的和目标? 您心目中或印象中5S最好的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业—杜邦观感：“傻” 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 我所在 的公司 是几流 企业？ 这是哪一流的企业？ 一、为何“5S”，改进后的效果 一、为何“5S”？5S的好处 1、5S是最佳的推销员 ? 干净整洁的工厂，顾客对工厂满意，增强下 订单的信心； ? 很多相关方来工厂参观学习，提升知名度； ? 清洁明朗的环境 ，大家希望到这样的公司工 作。 为何“5S”？5S的好处 2、5S是节约成本的能手——料工费 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费， 减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。 ②、能降低工时，提高效率。 3、5S是标准化的推进者——标准体系 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 为何“5S”？5S的好处 4、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发 现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一 发生火灾，员工生命安全有保障。 为何“5S”？5S的好处 5、5S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 ④、每个人都希望有效率的工作环境和人生！ 5S的八大目标 ? 亏损为零 ? 切换产品时间为零 ? 不良为零 ? 事故为零 ? 浪费为零 ? 投诉为零 ? 故障为零 ? 缺勤率为零 刑事治安案件 轻伤重伤死亡事故数 股东满意 火警事件数 客户满意 职业病或疑似职业病 雇员满意 信息安全事故 环境污染泄露事故 社会满意 工程施工安全事故 食品安全事故 一、何为“5S” 1.整理 SEIRI 2.整顿 3.清扫 SEITON SEISO 5S