周摞小企业的管理课程论文.doc

《企业管理概论》课程论文 2012-2013学年第1学期 题 目：浅谈企业管理创新 学生姓名： 周摞 学 号： 20101347027 院 部： 经济管理学院 专 业： 物流管理 班 级： （1） 任课教师： 盛济川 二Ｏ一二 年 十二月 十日 浅谈企业管理创新 [摘要]：创新是企业核心的竞争力，而企业核心竞争力实际上是一种难以替代的知识力，创新正是一种在企业发展中逐步积累起来的聚合人心、优化组织、整合资源、快速反应的能力，是一种无形的知识资源。 ??? 在世界经济全球化的发展趋势下，信息技术的飞速发展，既为企业提供了新的发展机遇，同时也带来了前所未有的新挑战。企业要想提高竞争力，在瞬息万变的市场需求环境中求得生存与发展，管理创新已成为企业发展的动力，是企业具有竞争力的体现，是企业的生命之源。企业只有在实践中不断地开拓创新，才能在市场竞争中确立优势，立于不败之地。 [关键词]：企业管理 管理创新 核心竞争力 发展趋势 一、管理创新的概述 创新不仅包括观念创新、产品创新、市场创新和技术创新，也包括制度创新和管理创新。管理创新包含企业的经营战略、产品、技术和营销策略等方面的创新，这些都离不开管理和组织工作。出色的管理与组织，是企业赢得市场竞争的关键。 新型企业管理将基于现代企业制度，面向市场，面向世界，强调跳跃和变化、速度和反应与企业系统资源整合。企业将依靠信息共享，不断创造优势，为未来市场而竞争。要建立这种新型的企业管理体系，其主要途径就是企业的管理创新。 管理创新就是管理的科学理论和方式方法的创新。管理创新是一种更为有效而尚未被许多企业采用的新的管理方式或方法，是组织创新在企业经营层次上的辐射。管理创新也是一种新的更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的更有效的资源整合，以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是具体的资源整合及目标制定等方面的细节管理。 管理创新是企业家用新思想、新技术、新方法和新思维创造一种新的和更有效的系统资源整合模式，对企业管理系统（或企业战略、组织、技术、文化管理的某一方面）的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业管理系统综合效能不断提高，达到以尽可能少的投入，获得尽可能多的综合效益的目的，并具有动态反馈机制的全过程管理。 二、企业管理创新存在的主要问题 1、国有企业改革的难点。到目前为止，真正意义上与市场经济相适应的现代企业制度尚未建立，政府和企业藕断丝连，企业决策政府要插手，政府的负担会摊派给企业，企业对这个顶头上司无能为力。因此，企业无法真正独立自主经营，导致企业管理缺乏效益。现代管理科学中要求企业讲究时效，而目前仍有大量国有企业普遍存在“软、懒、散”的状况，由于产权的不清晰而产生的权责利不一致，同时没有一个完善的监督管理体制，企业管理者无法真正充分发挥管理的职能作用。 2、企业缺乏管理创新精神。传统的企业管理，在一定程度上讲是压制人和约束人，而不是引导人和激发人，中国现在大多数企业仍然如此。同时，企业家的思维求同心常常扼杀创新，企业文化建设也不健全。 3、科研开发和技术创新能力不足，企业发展缺乏后劲。企业在科研开发和技术创新方面的能力相对不足，使企业发展缺乏后劲，导致企业无力进行管理创新。 4、企业管理者素质亟待提高。国有企业管理者的自学能力、创新能力、驾驭能力、战略决策能力以及纠错能力有待进一步提高。 5、企业财务管理不很完善。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 三、如何进行管理创新 1、有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。 2、创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。 3、寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。 4、培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内