国际小企业复习资料.doc

国际企业管理 一、单选和填空 1．三洋公司改革了海外公司结构，以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（文化冲突） 2．创新使小米公司可以和苹果抗衡，（地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式）对创新模式认识不正确 3．微软积极的采用了苹果界面风格说明对国际企业学习能力要求理解正确的是（具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播） 4．根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构） 5．保时捷一直延续使用911车型说明，（范围经济）经济效应反应了多产品联合生产或开发、分销成本低于各自成本 6．在多数西方国际企业中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和(国外工作奖金) 7．通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（制造生产战略联盟）。 8．宝马汽车采用灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求，设备和整个生产线具备应变的灵活性，从而在一定程度上解决了(品种与规模间的矛盾) 9．国际企业各种全球化战略之间的关系是(既相互独立又相互依赖)的。 10．下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（收益来源于成本、工资和资本成本差异） 11．国际企业的战略制定是针对其（世界范围的竞争对手） 12．范围经济理解错误的是（范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现） 13．美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为（不确定性的规避） 14．在战略因素多样化而又易变的环境中经营，国际企业需要发展的能力是（有效的地区分公司管理有效的全球业务管理有效的全球职能部门管理者以上三种） 15．如果整个市场为同质市场，则可采取（无差异性市场策略） 16．为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力） 17．在一种产品的生产经营过程中，产品的单位成本随着企业积累的经验的增加而下降称为（学习或经验曲线） 18．下列哪一项不属于国际企业存在的必要条件（国际企业必须具有足够强大的经济实力） 19．某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于（利用不同国家资源供应和市场潜力的差异A） 20．国际企业与一般公司真正的区别在于（创造了一种内部组织体系） 21．应对全球发展的需要，国际企业的整体发展趋势是（向责任型甚至脱胎换骨型发展） 22．当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）。 23．某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（垂直转移）。 24．国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是（工业分包） 25．准时制生产管理方式起源于（日本） 26．在国际标准化组织制定的系列质量管理和保证体系中，某套质量体系是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模型，该质量体系是（ISO9001） 27．国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（不可移动性） 28．世界著名的（IBM）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。 29．每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的（民族中心主义） 30．生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段） 31．对全球产业理解正确的是（根据消费者偏好生产产品） 32．以下关于国际企业的组织特征的认识，不正确的是（发展了一种强大而又灵活的内部整合流程） 33．质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（质量管理的检验阶段） 34．美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（政治法律环境）对国际企业的影响。 35．二十一世纪企业的环境适应模式是以（文化信息）为中心的适应关系。 36．采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，