定岗定编定员(实用)分析报告.ppt

岗位的概念 影响岗位设计的基本;一、定岗定编定员的概念 （一）;有的企业还把与定岗有关的人员素;第二节 岗位设置—定岗;岗位是指组织中为完成某项任务而;岗位设计的意义岗位设计是通过满;岗位设计的驱动因素影响岗位设计;岗位设计的原则因事设岗原则。从;岗位设计在企业岗位管理流程中的;岗位设计与工作分析是不同的工作;岗位设置是一项系统工程，没有决;定岗定编的积极意义在于可以帮助;岗位的概念 影响岗位设计的基本;公司的组织结构设计应该明确公司;岗位设计的主要步骤1、组织设计;组织分析法:这是一个广泛的岗位;组织分析法: 通常适用于大型企;优点能深入解决许多细节问题，尤;组织设计的目标是为每个组织单元;理顺组织结构的第一步需要在总部;管理模式中，除了受权方式之外，;某移动通信总公司市场部的使命与;理顺组织结构还需要明确各职能、;例如，公司市场部内工作可再划分;优点注意力集中于关键岗位，可以;关键职责细分客户关系管理；客户;通过岗位分析，确定各关键岗位的;以现有的组织结构图和岗位职责为;优点注重于新的管理信息系统对在;流程重整 －－ “现有流程” ;确立并对各流程区分优先 收集数;“现有流程” 流程重整实施步骤;确定各主要业务流程的关键控制要;优点简单易行，可以由企业自身人;标杆对照法即在本行业内选取成功;美国劳工部发布的2001年全国;以上各种方法的运用不是绝对的，;岗位的概念 影响岗位设计的基本;什么是定编？定编在这里包括定员;岗位分类 在实际企业中，工作岗;定编的原则 以企业经营目标为;定编的方法 － 劳动效率定编法;业务数据分析法业务数据包括销售;本行业比例法 是指按照企业职工;按组织机构、职责范围和业务分工;预算控制法预算控制法西方企业流;5000元/月业务量(月)预算;业务流程分析法根据岗位工作量，;管理层、专家访谈法（德尔菲法）;人员编制最后确定在各种方法中，;岗位的概念 影响岗位设计的基本;定岗操作示例目录;定岗流程1、明确公司的长期战略;从企业集成的业务模式出发，设计;集团化公司管理的基本模式 公司;根据企业战略目标和主要工作流程;根据企业的市场和自身??情况，确;公司业务部的关键职责编制年度综;同时，明确各部门在主要职责上的;例如，公司业务部内工作可再按不;前述各种定岗方法在实际运用中并;定编操作实例目录;定编流程1、明确公司的长期战略;员工人数设计涉及的主要方面员工;员工人数设计的前提条件与员工数;员工总数设计的基本原则例注:这;计算业务人员数量的关键指标价值;选择人均经营利润作为价值指标商;某集团贸易类人员数量设计方案比;贸易类业务人员数量预测假设条件;假设条件解释说明 （1）;业务人员数人员结构比例员工总数;员工数量预测解释说明历史数据市;2005年贸易类员工结构预测贸;最后，企业还需要对照人力费用预;企业员工总数计算出来以后，还要;另外，也可以考虑运用预算控制法