建设项目管理办法[试行].docVIP

—PAGE 14— —PAGE 15— 建设项目管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高建设项目质量和投资效益，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、改扩建、技改项目的管理。 第三条 建设项目按投资金额分类： 投资额＜300万元为小型项目； 300≤投资额＜3000万元为中型项目； 投资额≥3000万元为大型项目。 第四条项目管理实行总部、建设工程项目部（项目法人或项目指挥部，以下简称项目部）二级管理。 （一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。主要负责： 1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备金额超50万元）、土建及设备安装施工（金额超100万元）及项目总承包招标的组织或委托工作。 （二）公司生产技术部是小型项目管理的责任部门。主要负责：小型项目的方案评审、实施过程监管、竣工验收和项目后评价。 （三）公司财资部（审计部）是项目的财务监管、审计监督部门。主要负责：项目建设的资金计划、筹措、拨付、监控、核算、竣工决算等财务工作，并负责项目建设全过程的审计监督管理。 （四）公司纪检、监察部门是项目实施全过程廉政风险防控与监督部门，主要负责对项目招投标、