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按国优标准的省优考评;一、物业管理公司 参评的意义;
推动物业管理行业的规范与发展
提升物业管理公司的企业品牌形象
为发展商招徕更多的客户
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1995年,建设部在全国范围内开展“全国物业管理优秀示范小区(大厦)”评比;
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市级考评
省级考评
国家建设部考评
考评工作从时间上分以上三个阶段进行
通常每年五六月份由市级地方物业管理行政主管部门进行市级考评,通过市级考评的单位,一年后可由市推荐参加省级考评;成绩95分以上的省级考评单位,一年后由省推荐参加国家建设部组织的全国考评,最终选出全国物业管理示范单位。
;
国优申报基本条件
参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,入住率或使用率达85%以上。
取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。
物业管理企业已建立各项管理规章制度。
物业管理企业无重大责任事故。
未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。;二、考评现场;考评分组
资料组 侧重检查文字资料及图纸,询问楼宇验收、业委会组成和规章、维修
基金、管理合同、员工考核,察看办公地点,要求演示计算机、智能
化管理等
设备组 设备专家察看现场,检查物业设备管理和运作情况
环境组 侧重对物业维修养护、环境、绿化等方面进行检查
;检查内容
环境卫生 侧重于卫生死角,如设备房易出现油污、水渍、锈斑处;绿地、花槽、
花盆内有无杂物;消防通道;天台卫生;公共空间死角;沙井、下水道
消防系统 测试烟感灵敏度及消防控制中心应急反应能力;消防栓内设备、封条及
检查时间等
电梯 紧急停梯测试;遮住监控录像头;紧急呼叫
二次供水水池 水池密封性;卫生情况
制度 抽查员工管理制度、岗位职责、应急措施、应急电话等
原始记录 抽查巡查表(电房、机房、楼道);信息处理情况及处理结果;三、资料准备;参评资料
文字资料 制度、职责、指引
图纸资料 工程验收图纸、平面图、管网图等
图片资料 图例、照片
样本资料 “严格执行”的措施、方案及设备/施保养制 度、值班制度等
原始备查资料
行政资料、人事资料、工程资料、用户资料、业务资料及其他资料
现场翻阅资料
物业彩图、概况、管理公司简介、迎检汇报材料、资料目录、宣传 资料等;四、评分细则;One 基础管理 (32分)
按规划要求建设,房屋(住宅)及配套设施投入使用 1`
已办理接管验收手续 1`
由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1`
建设单位在租售物业前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 1`
在房屋租赁合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确 2`
建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定 1`
房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善 2`
;One 基础管理 (32分)
业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责 2`
业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 2`
物业管理企业制定争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意 1`
小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 2`
物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨 2`
物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率 2`
;One 基础管理 (32分)
物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况 2`
房屋及其公用设施/备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便 2`
建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便 2`
建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录 2`
定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上 2`
建立并落实使用便民维修服务承诺制;零修急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录 2`;Two 房屋管理与维修养护 (14分)
主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组
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