中华讲师网：中小企业管理系统升级之道讲解.ppt

第六代实战管理咨询团队;曾供职于广东某化工集团、上海某文化传播集团等多家国内知名企业、上市公司；历任营销经理、营销副总、常务副总、总经理等职，在化工、机械设备、文化传媒、快速消费品等行业具有丰富的营销和管理实战经验。 擅长企业战略设计、组织管控、流程再造、营销管理体系和人力资源管理体系建设等，被业内誉为“实战派企业经营管理专家”；独创的“跨行业成功模式移植”为诸多企业突破经营瓶颈、挖掘新的利润增长点提供了“捷径”，深受企业的好评。 中国天外天集团（上市公司），山东天润集团（上市公司）、银河集团、中昌建设集团、百脉泉酒业、康泰实业、永弘企业、东宝食品、富豪集团，浙江广博集团（上市公司）、卡米利亚服饰、万利集团、光明针织、金鹏轴承、蓝迪化工、赛尔美服饰、珠格莱卫浴、万事达集团，重庆天??冲压、多味多食品，四川友联味业，南京润锦集团，河北万雉园科技、亚太食品等百余家企业。 ;大 纲;中小企业现象;我国中小企业的特点;中小企业成长的影响因素（外部）;中小企业成长的影响因素（内部）;成长的“痛苦”;企业成长的周期规律;中小企业管理“三阶段”之运行效率模型;企业生命周期;;企业管理升级的误区;企业管理升级的系统步骤;观念之——六只猴子的故事;制度是显规则 文化是潜规则 最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风 文化的形成是从领导集团开始的 制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则”！ 改变潜规则，从改变领导集团开始！;低效/高耗!;;基础平台搭建;“道”+“法”：搭建企业基础管理平台;造梦—企业理念与目标;组织架构;职能梳理;职责分解;业务流程;工作规范;;薪酬管理;机制具有不可替代的导引性。 指引员工做什么，不做什么。 以及用什么有的态度去做。;运营系统整合;;转型升级;