最成功的项目管理选编.ppt

;《西游记》才是最成功的项目管理 ;背景;唐僧为什么是项目经理？;项目经理特质; 一;唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。;唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力”很大程度上是自己的影响力，个人魅力。;猪八戒和沙僧;这就是团队建设，互补性的成员，里面有实干家（沙和尚），协调员（二师兄猪八戒）！多么地实用啊！狂赞！?;孙悟空;首先，把他给弄得很惨 —— 压在五指???下500年，整天喝铜汁铁水；在他失望的时候，又让项目经理前往解救他于水火当中以使他心存感激；固然光拉拢人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景 —— 取完经后高升为正牌神仙；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍， 不听话就念咒惩罚他。;管理学的典范啊！泰勒同学多年前就曰：要胡萝卜加大棒！人家管理学家说了，要给美好的职业前景，这比啥激励都好使。这人嘛，多少还是有点儿追求的。;从另一个角度讲，项目团队的建设过程中，项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需求等级，并据此制定相关的激励措施。其中，马斯洛需求层次理论在绝大多数情况下有着非常大的指导意义，它对人的需求分析较为细致。;在取经的项目实施的进程中，除自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有题目弄不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以弄定各种困难。;总结;