某房地产公司融中资报告.docVIP

PAGE  陕西**实业发展有限公司 一、公司基本情况： １、企业性质、注册地址、注册资本金、法人代表 陕西**实业发展有限公司成立于2004年6月3日 在西安工商管理局记注册，营业执照号※※※※※※※※※※。 注册资本：※千万元人民币。 公司地址：西安市＊＊＊。。。号。。。大厦。。。房。 企业类型：为自然人出资具有独立法人资格的有限责任公司。 法人代表：＊＊＊。 ２、企业资本结构、各投资者间的关系 该公司由＊位自然人组成，其中＊＊＊出资—————万元，占注册资本的＊＊﹪，＊＊＊出资————万元，占注册资本金的＊＊﹪，＊＊＊出资———万元，占注册资本金的＊＊﹪，…… 法人代表，＊＊＊，男/女，＊＊＊＊年出生，＊＊学历，＊＊经济师， 高级职业经理人，现任陕西**实业发展有限公司董事长。 ３、相关企业情况 新轻工市场由陕西**实业发展有限公司开发建设。 陕西**实业发展有限公司200※年※月成立，目前其旗下＊＊＊＊尚在筹备之中。在筹划此项目时，对比研究了国内外成功＊＊＊＊的经营方法和特点，结合西安市的市场而开办的一家大型＊＊档高品位的＊＊＊＊＊＊市场。 ＊＊全程管理：＊＊商业投资顾问有限公司 ４、企业员工结构及素质水平等 （１）高层管理：＊人， （２）中层管理：＊＊人 （３）其他管理和技术人员：＊＊余人 （４）营业员：合计＊＊＊余人。 全部人数合计：约为＊＊人左右。男女比例：＊：＊ ５、管理制度及管理水平 经营管理体制特征： Ａ、公司采用“营采分开，一级核算，垂直领导，直线与职能相结合”的经营管理体制，并在计算机信息管理系统提供的信息支持与控制手段下，实行大权集中、小权分散、权责明确、逐级负责的管理机制。 Ｂ、公司的购、销分开经营机制，在于大大强化购、销机构的经营效益责任，并通过以“扩大商品销售”为核心目标的协调、制约、考核等运作机制，达到购销经营的有机结合，从而实现商品销售的最大化和各个商品流转环节的最优化合理配置，保证公司商品经营达到均衡、协调、高流量、高效益的持续健康运转。 Ｃ、公司的各个职能部门，对购销经营机构和与本部室职能相关联的其它职能部门是专业指导、服务和监督、检查的关系，以保证公司总经理垂直领导指挥体系的权威和效能。 Ｄ、职能部室的主要职能：一是大大强化其作为公司领导层的参谋和服务功能；二是加强对职能范围内经营管理活动的综合分析与调查研究，向公司领导提出报告和建议；三是努力为经营机构开展的各种经营活动提供指导、支持、协调、帮助和服务；四是保证职能范围内公司的政令和制度、规范、程序的严格执行，切实强化监督、检查、考核工作。 Ｅ、运营概念： （a）商业定位：面向中低层收入者，以经营品牌为主，集购物、餐饮、娱乐、消闲为一体，以时尚文化主题为特色，打造业内主流批发市场。 （b）经营理念：增值服务是基业常青的的基石。 （c）竞争概念：通过特色、时尚的品牌适应市场，以创新引领西部商业消费潮流。 （d）服务理念：服务没有选择，但是顾客有选择。 （e）人才理念：尊重，和谐。 （f）管理体制：垂直领导，激活程序、营采分离，一级核算。 （g）空间理念：精致、舒适、特色、休闲，突出文化主题。 （h）项目运营：特聘专业的具有国际一流商业管理水准的商业管理公司驻地组织管理。 （i）质化理念： ISO9000系列标准、顾客满意工程、品牌营销理念、生态消费体系等。 （j）管理理念：以目标管理为导向。 （k）经营宗旨：以顾客为中心，全方位地满足顾客需求。 -＊＊项目。 6、企业组织架构＊＊＊＊项目合成组织岗位结构图 董事长（会） 执行总经理 （项目总监） 执行副总经理 (项目副总监) 招商采购部 （总监、经理） 总服务台 车队 售后服务 播音组 招商部助理 文案创作主管 美工设计主管 企划统筹主管 广宣促销主管 物价质控主管 商品调配中心 文化生活主管 时尚女性主管 品味男士主管 精品＊＊主管 工程部主管 顾客服务部 营业运作四部 营业运作三部 营业运作二部 营业运作一部 财务部 (总监) 审计监察部 (总监) 行政事务主管 防损主管 稽核主管 电脑系统维护 结算中心 收银部 经营管理部 (总监) 劳资主管 培训主管 绩效考核主管 招聘主管 企业策划部 （总监） 人力资源部 （总监） 二、企业经营情况 １、企业的经营范围、主要产品 经营范围：商业零售（包括代销、服装、珠宝、工艺饰品、皮具、图书、家居用品等）；经营相关配套服务（包括娱乐、休闲、所售商品配送和咨询服务等）。其中： 一层：知名品牌经营为主（箱包/化妆品/珠宝） 二层：大小家电/精品服饰/ 三层：床上用品/日用品 四层：小五金/小杂货/烟酒糖。 ２、企业主要产品的主要用途及市场供求分析 本项目定位：西北地区最大的轻工业品综合批发市场。 主力商品组合