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第六員工激励管理
员工激励管理 店长培训第六节 公司激励体制的构成 马斯洛的需求层次理论 马斯洛的需求层次理论 激励 ，除了公司建立健全的各类激励体制之外，作为门店店长要做的工作就是： 目标激励 榜样激励 荣誉激励 表扬激励 情感激励 充分授权 团队精神打造（以后专讲） 具体做法 解释营业目标的意义，将怎样使公司、顾客和员工受益 描绘公司的未来、组织集会、晋升机制使每个人都能看到自己的角色和贡献以及回报 在向门店员工传达对未来的看法时 * * 公司激励体系 依靠领导 榜样激励 荣誉激励 表扬激励 情感激励 目标激励 健全制度 考核制度 分配机制 晋升机制 奖罚制度 营造文化 企业理念 企业目标 企业风气 团队精神 给予机会 给予发展 持续培训 参与管理 充分授权 团体生活、娱乐 组织的认同 群体活动 团体的接纳 协谈制度 友谊 社交需要 意外保险 健康保险 意外的防止 劳动合约保证 职位的保障 安全需要 福利制度 住宿设施 工作时间（休息） 各种福利 身体健康 健康的工作环境 待遇奖金 薪水 生理需要 管理制度与措施 诱因 需求的层次 劳资会议 研究发展计划 提案制度 有挑战性的工作 决策参与制度 发展个人特长的组织环境 自我实现需要 委员会参与制度 培训选拔制度 奖金分配制度 奖罚制度 薪水对比 晋升激励制度 权力，责任与他人 人事考核制度 地位、名分 尊重的需要 管理制度与措施 诱因 需求的层次
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