運作管理系列讲座课件.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.74万字
  • 约 193页
  • 2017-04-13 发布于上海
  • 举报
運作管理系列讲座课件

Ford新流程 从两个最常见的词谈起 你清楚你所处的组织环境么? 你知道顾客将会哪些要求吗? 顾客喜欢什么?你要做什么?——4P 、 4C 还是 … 还有什么? 流程在传统组织中的陷阱 为什么会这样呢? 什么是一个流程呢? 流程的组成要素和特点 什么是流程管理(BPM)呢? 怎么理解“增值” ? 案例:美容美发行业的标准流程 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理与ISO9000体系冲突么? BPR是怎样提出的? BPR是怎样提出的? BPR是怎样提出的? 传统的职能型的组织的利弊 “是流程决定组织,而不是组织决定流程” 供应链环境下的流程——价值链(Porter) 什么是BPR? 为什么要实施BPR? 什么样的企业需要实施BPR? 读读《化为的冬天》! 读读《化为的冬天》! 如何实施BPR? BPR的原则 学习五角星 全新流程的设计 BPR的程序和方法 警惕IT黑洞——IT导致企业转变的五个层次 局部运用 内部集成——减少内部自动化孤岛 内部业务流程重新设计——重新设计不一定导致IT运用 经营网络重新设计 经营范围重新设计 案例:渐进的生产流程改进 某汽车配件厂轴承生产车间,有三条生产线蜿蜒在车间里,周围堆满了装着半成品的箩筐。停工两天后,当180名工人来到车间时,他们发现机器被分组

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档