国内CI案例讲课.pptVIP

太阳神：中国导入CI先驱　　一家名叫东莞市黄江保健品厂的小乡镇企业，一个名叫“生物健”的保健口服液产品，注册“万事达”商标,经过一次成功的CI策划和形象设计，实施以“太阳神”命名的“企业-产品-品牌”三位一体的CI策略。在全国瞬间掀起货如轮转的“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”，由此在中国企业引爆了一场“CI革命”。　　太阳神成功导入CI的划时代意义，标志着中国企业无形象时代的结束。亚太CI战略研究所对“中国型CI战略及其特色研究”的第一份案例报告即是《太阳神,中国导入CI的先驱》。 健力宝：公关策略型CI战略　　同“太阳神”规范化的“CI一族”相比，健力宝属于“朦胧意念中的CIS”。“亚太”将之列为跟着感觉走的“准CI一族”典型代表。　　健力宝的CI特色在于大手笔地策划一系列大型公关宣传活动。同万众瞩目的体育运动联姻，借助奥运会、亚运会、全运会将健力宝优良的企业形象和卓越的产品形象推向峰巅，形成叱咤风云、雄风千里的形象力，由此树立起“中国魔水”产品形象和“饮料王国”的品牌地位。　　健力宝“第二CI时期”进入理性阶段：理念反思、形象整合、视觉更新、规范作业。欲知详情，请阅读《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之四《中国CI之路》。 金利来：文化经商型CI战略　　“金利来”作为爱国人士曾宪梓先生60年代在香港创立的中国名牌,自从它入世那天起,就与CIS融为一体。　　金利来的CI堪称“中国型CI”的典范。无论是以标志、标准字体为核心的视觉系统的规范统一，还是“勤、俭、诚、信”的经营理念；继而发展衍生出的“四爱”（爱国家、爱公司、爱家庭、爱自己）行为规范，以及它那经典广告语“金利来，男人的世界”所表达出来的准确市场定位，无不是CI后来者学习的楷模。而更深一层CI推进的意义在于，当“金利来”成为众所周知的中国名牌、国际名牌之后，企业应该如何发展？金利来用“文化经商、形象经商、情感经商—金利来品牌的文化提升”非常精湛地回答了这个问题。金利来是亚太策划、设计长期跟进的经典案例之一。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》，之四《中国CI之路》。 海尔集团：统一品牌型CI战略　　海尔是“中国型CI”的又一典范。“亚太”不仅研究、总结、推广海尔CI经验，并且介入海尔品牌形象推广工作。“亚太”为海尔专题研究、拍摄制作的《中国CI之路》海尔专集“统一名牌的CIS”。展示一条完整的海尔CIS之路。体现在九个方面：　　一、企业标识系统的动态演进，三步到位，同国际接轨；　　二、统一品牌定位，海尔总商标下名牌产品群的大名牌战略；　　三、产品形象追求个性化、人格化、系统化、注入高附加值；　　四、“真诚到永远”的理念传播与国际星级服务形象塑造；　　五、CIS的管理创新，OEC管理模式建立；　　六、无形资产兼并盘活有形资产，迅速扩大集约化经营规模；　　七、“三个三分之一”的品牌国际化战略；　　八、完整丰富的理念识别与价值观体系；　　九、CIS统筹下的广告运动与形象推广。详见：《中国型CI丛书》之二、之三、之四、《中国CIS之路》光碟。 康佳电子：国际接轨型CI战略　　康佳是“亚太”研究、总结、推广中国CI案例中最完备、最丰富的成功范例之一。　　康佳1995年3月正式向社会公众发布形象宣言全面导入CI。以“领先国内，赶超世界”为目标高起点导入CI，体现创立“高·大·名”企业的战略意识，为二次创业注入新动力。七年的CI实践推动康佳在彩电行业迅速赶超对手成为龙头老大，实现“谁升起，谁就是太阳”的梦想。在“康乐人生，佳品纷呈”的理念统领下，康佳以“对内是目标，对外是承诺”的定位，凝聚精神，激励士气；全面同国际经济接轨。走出了一条非常成功的“企业-品牌-产品”三位一体的CIS之路。详见《中国型CI丛书》之二、之三、之四，光碟《中国CIS之路》（第二部）。 格力电器：品牌策略型CI战略　　“亚太”研究认为，格力在“中国型CI”中是最具实战型特色案例之一。　　格力在五年前就被称为中国家电的一匹黑马。它以跨越式的发展速度，连上几级台阶。在空调行业是超越华宝、科龙、美的、春兰，成为当今全中国空调第一品牌。格力空调在市场竞争中表现出强劲的开拓力和竞争力，形成“格力特色”名牌战略的典型特征，这正是格力CIS的个性表现。“格力”的公司与品牌命名、个性化标志设计“三位一体”的CI战略格局。“忠诚、友善、勤奋、进取”的厂训，以及“向着星星扔石子比向着矮树扔得更高”的总裁格言，无不表现出CIS的差异化特征，充满前进活力的形象氛围，一种特别能战斗的团队精神。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》；《中国CIS之路》光碟（第二部）。 中国电信：统一形象型CI战略　　中国电信是中