2014年部门主管绩效考核方案(草案)选编.ppt

2014年 部门主管绩效考核方案（草案） 目的 为了提升公司管理效益，充分调动广大主管的工作积极性，实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作中出现的进行解决，并对重大问题进行改善管理，特制定本绩效考核方案。 考核范围 考核对象：各部门的部门主管 机构设置 公司绩效考核机构由总经理亲自主导，进行运作。 考核机构：绩效考核小组 组长：总经理 干事：人资部门主管 小组成员：各部门的部门主管 成员责任：负责公司各部门的绩效考核方案制定、修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定等工作。 责任单位 各信息提供单位填写数据后，反馈到相应的部门会签，再缴交行政部，行政部收集各数据并整理后，再缴交相应的审查单位或人员； 行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩； 行政部提交考核成绩，相关部门主管进行审核； 总经理批准； 批准后考核成绩由行政部反馈到相应的部门。 数据提供单位及审核人情况如附件： 月度考核项目的基准值、下限值、权重的设定 按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效考核项目； 按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值； 按照月度的基准值的“基准值－3标准差”为绩效下限值。 年月度绩效考核项目、权重、下限值与基准值： 月度考核项目定义参阅附件 发展方向 为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，汇总后上报公司总经理进行批准。 考核数据将为公司总体绩效管理发展提供参考依据。 考核方式 每月考核一次，总分100分 考核基准为85分，考核最终得分＝(实际考核分÷85)×100 根据当月考核最终得分核算当月绩效奖金。 奖金分配方式 月度考核与非计件人员工资的20%挂钩：考核得分在60分以上者（含60分）计发月绩效奖金。 月绩效奖金额度＝工资之20% 分值＝月绩效奖金额度÷100 月绩效奖金＝考核得分×分值 指标调整 经考评小组讨论同意，组长核准，可对非共同项目（指标、权重等）进行调整，否则调整无效。 经考评小组讨论同意，组长核准，可对公司指标（如资金回笼指标）进行调整，否则调整无效。 各部门每月应制作提交的相关报表或资料。(如附件) 本办法经总经理批准后生效执行。 注：本草案于2014年7月至2014年12月试行，作数据模拟，不与薪酬挂沟。 各部门每月应制作提交的相关报表或资料 销售部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月25日前 月培训需求单 行政部 每月25日前 工作服务投诉单 行政部 2个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月15日前 客户对产品需求的资料 技术部 2个工作日内 老产品改进项目表 技术部 每月25日前 新产品开发项目表 技术部 每月25日前 销售报表 财务部 次月5日 客户质量信息报表（包括实际使用具体情况） 质管部 投诉后1个工作日 客户批量退货原因 质管部 当日下班前 销售订单预测计划 制造部 上月10日前 资金预算表 财务部 每月25日前 制造部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月25日前 月培训需求单 行政部 每月25日前 工作服务投诉单 行政部 2个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月15日前 车间计件工资表 行政部 每月10日前 产品零部件加工进度表 技术部 2个工作日内 老产品改进项目表 技术部 每月25日前 特殊、定制、非标、生产计划 质管部 投产前1天 特殊产品合同评审单 销售部 A：1个工作日 B：3个工作日 C：5个工作日 特殊：另订 生产物资请购单 采购 3个工作日 进货物料及时率报表 采购 每月5日 月预估采购计划单 采购 每月15日 各车间（仓库）材料（产品）分布表 财务部 次月10日 各车间收发成本表 财务部 次月10日 资金预算表 财务部 每月25日前 品管部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月25日前 月培训需求单 行政部 每月25日前 工作服务投诉单 行政部 2个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月15日前 进货物料检验合格率报表 采购部 次月5日前 质量问题记录表 制造部 次月10日前 资金预算表 财务部 每月25日前 技术部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月25日前 月培训需求单 行政部 每月25日前 工作服务投诉单 行政部 2个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月15日前 提供图纸（有重点标注） 质管部 投产3个工作日前 特殊产品合同评审单 销售部 A：1个工作