谈工程项目管理中的进度管理.doc

谈工程项目管理中的进度管理 文章简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并结合工程项目施工进度管理的特点、影响因素,提出了加强进度管理的具体措施,以供参考。 关键词:工程项目;施工进度;工程进度管理 工程进度管理是指在项目的建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。项目进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。 一、工程项目施工进度管理的意义 工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:　(1)资金利息的损失;　(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;　(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。 工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才既不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。 二、工程项目施工进度管理的特点 1.一次性。因项目的内部和外部条件(时间、地点及项目占用资源配置情况)的不同,使工程的进度管理也总是有所区别,因此进度管理是不可逆、不可重复的。 2.动态性。任何一个进度计划在指定的时候,虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据,即使考虑了天气等因索的干扰,但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的,它包括自然因素和社会因素,也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等,这都是可能导致进度滞后,工期目标落空的因素。但这种偏离只要不影响控制进程的实现,都应属于一种正常的动态管理范畴。所以进度管理要根据实际情况,时时核对,灵活调整,动态纠偏。 3.关键性。在进度计划的编制过程中,由于对各作业所使用的资源进行加载时,需综合考虑各种风险,与其他项目管理建立起逻辑关系,使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理,这几项是加入进度计划的基本资源;在对项目进行工作分解结构时,对项目的范围也进行了分解,对项目的范围做出清晰的界定,明确项目的范围层次划分。明确完成项目总共要做哪些工作,由谁来做,与项目的范围管理充分融合。有了清晰的界线,使得责任更加明确,更加有利于进度的协调。质量管理虽然独立性比较强,但质量管理对进度管理的制约作用较明显,主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价,即质量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。材料采购管理也是进度管理的主要依据之一,只有明确了采购产品的交货日期,才能为进度管理提供更切实际的编制依据。 三、影响工程施工进度的因素 对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素。 1.施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。 1 / 1 1 / 1