谈建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作.doc

谈建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作 一、 对质量管理和质量控制的理解 　　质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。 　　很多人认为，质量控制和质量管理是一回事，科学的讲，质量控制是质量管理的一部分而不是全部，质量控制是在明确的质量目标的情况下，通过施工方案、质量计划、质量策划等一系列手段对工程进行管理，以达到工期预期目的的系统过程。 　　二、 工程质量的影响因素 　　2.1人的因素 　　人的素质、责任感、事业心、能力、技术水平等都对工程质量产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的，因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作，做到“质量标语天天见，质量工作天天讲，质量好坏天天评、质量活动天天搞”。 　　2.2材料的因素 　　材料包括原材料、成品、半成品、构配件、材料的贮存、运输等。主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。 　　2.3机械的因素 　　施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其仪袁，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机其设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。 　　2.4方法的因素 　　方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。往往由于施工方法考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定和审核施工方法时，应切合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等多方面进行全面分析、综合考虑，力求施工方法可行、经济合理、操作方便、措施得力。 　　三、多方位质量管理的基本环节 　　施工质量管理应贯彻全过程的管理思想，运动动态管理原理，进行质量的事前管理、 　　中管理和事后管理。 　　3.1事前质量管理 　　即在施工开始前进行的制动质量控制，它强调预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品的全面质量，如果施工准备工作出错，必须会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。 　　a) 图纸会审。接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。 　　b)通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然; 　　c)制定施工方案，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧应用于项目之中。施工方案的编制应当全员参与，编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有那些在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案; 　　d)施工采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和机械设备应进行现场验收，做好记录，不合格的坚持不准进场使用。 　　3.2事中质量管理 　　事中质量管理是在施工中进行控制，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制的目标是确保施工质量的合格，杜绝质量施工发生。控制的关键就是坚持质量标准。 　　e) 开工前检查。开工前检查的目的是检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证工程质量; 　　f) 工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求，纠正易造成问题的施工方法，出现质量通病及时处理、确保工程质量。 1 / 1 1 / 1