谈建筑工程项目的风险分析与控制.doc

谈建筑工程项目的风险分析与控制 ??? 摘要：本文首先阐述了建筑工程项目和风险管理的特征，然后析剖了工程项目建设的风险因素辩识和市场经济条件下建筑工程项目风险的特点，最后探讨了建筑工程项目风险控制的对策。 　　当前，随着我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程的招投标已在全国全面推行，并逐步走上制度化、规范化、科学化、法制化的轨道，建筑工程项目的市场竞争日趋激烈，其风险也日益引起各界人们的重视。开展建筑工程项目的风险分析与管理，将风险控制在最低限度，已成为保证建筑工程项目的成功、创造最大效益的重要前提之一。 　　建筑工程项目的特点和风险管理 ?????? 建筑工程项目的特点建筑工程项目是一个复杂的系统工程，具有以下几个特点： 　　有特定的对象，可以是桥、房子、飞机场等实物，也包括建设可行性报告、设计图纸，实物模型、建筑规范等。 　　要受经济与法律约束。任何建筑工程项目要在一定投资资金，质量要求，作业空间下完成目标任务，使项目参与各方满意，并且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。 　　具有一次性和不可逆性。建筑工程项目的前期策划项目批准、设计规划、施工监理、投入使用都具有单一性，一旦实施难以改变。 　　具有复杂性与系统性。建筑工程项目需要设计方、监理人员、施工单位，业主、项目管理公司、政府等共同协助完成，他们之间的沟通协调过程很复杂。 　　存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。 　　风险管理 ?????? 风险管理是指在项目风险发生之前，建筑工程项目参与各方，包括发包方承包方和勘察设计、监理、咨询方在项目的筹划，勘查设计，工程施工及竣工后使用各阶段对可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量和安全性能甚至导致项目失败的因素进行识别，分析、评价并采取防范措施的过程。它包括： 　　风险识别和分析。要确定风险的种类，并且分析引起风险的原因。 　　风险评价。评价风险发生的概率和时间以及破坏程度。 　　风险对策。包括风险回避策略（在建筑工程项目的风险大大超过了项目建设的承受能力，无法盈利时，应主动撒出或放弃项目或者改变项目目标）、风险减轻策略（降低风险发生的概率及减少风险的不利程度，提高风险 利润的期望值，使风险缓解到可以接受的水平）、风险分散和转移策略（通过增加风险单位把风险转移到项目以外的某些实体，以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的，如寻求担保和保险）、风险自留筹略（比较成本和收益后主动承担风险，并积极采取应急措施减少风险带来的不利影响，如提取预备金）。 　　风险控制。主要贯穿在项目的进度、成本、质量和合同控制等过程中，包括风险监控和预警。 　　工程项目建设中的风险因素辩识 ?????? 建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。一般工程项目的风险可以分为五大类，并可以细化为若干个因素。 　　社会环境风险。它是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动（如战争、内乱、政权更迭、政策的变化、外汇汇率的涨落等），或者由于自然界产生的灾害（如地震、洪水等）而给工程项目建设带来的风险。这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。 　　经济风险。它是指由于与工程项目建设相关的经济因素（例如价格、税收、工资等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。 　　技术风险。它是指由于与工程项目建设相关的技术因素（例如工程设计的质量水平、设备的功能指标、各项说明书文件编制水平等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。 　公共关系风险。它是指由于与工程项目建设相关的各种内部（例如工程项目建设单位的各层次、类别、各部门的人员）、外部（例如工程项目的各主管部门、各子承包商、各同行业等）关系的变化，而给工程项目建设带来的风险。 　　管理风险。它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象（例如管理组织、领导素质、管理计划）等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。 1 / 1 1 / 1