谈建筑项目安全和管理目标的实施.doc

谈建筑项目安全和管理目标的实施 摘要：施工项目的安全和管理目标是施工管理人员目标任务分工的基础，一切管理工作都是围绕项目安全和管理目标开展的，制定切实可行的目标，采取科学的组织措施，通过合理的资源配置，使施工企业在项目管理过程中取得最大的社会经济效益。 ???? 关键词：安全；管理；目标；资源配置；绩效考核 ???? 施工项目的工作任务概括为七个方面：“三管”：安全管理，成本管理和信息管理；“三控”：质量控制，进度控制和投资（入）控制；“一协调”：内外关系协调。这些工作的预期结果就是我们的管理目标。各项目标之间及其自身均存在着对立统一关系，只有根据项目自身特点和企业总体需求制定项目管理目标，做到合理取舍，力求综合效益，才有利于企业发展。 施工项目管理目标的制定，要综合考虑工程特点和建设规模、施工企业的管理能力和装备实力、业主和社会的认知度、企业自身需求和实现目标的可能性。过高的目标不易实现，且容易挫伤员工的积极性，过低的目标不能为企业带来效益，也又不利于团队综合素质的提高。 ???? 项目管理目标的实施是全员、全方位、全过程的管控过程，必须事前精心策划，实施过程控制，事后采取补救措施，才能系统的实现目标。目标完成后，对目标实现的结果进行后评估，更有利于下一项目的目标制定和实施。把项目管理目标贯彻落实在每一环节，是通过施工管理人员的工作来实施的。所以在实现目标的过程中，人是第一要素。 ???? 组建项目机构，要以实现目标为宗旨。项目各项目标是其分目标的集合，只有分目标全部实现，总目标才能实现。制定了各项管理目标，还要对目标进一步分解，根据目标之间的逻辑关系，确定项目的管理层次和跨度。因事设岗，因岗定员，组建项目管理机构，制定工作流程和管理制度，做到事事有人管，事事有人负责。使目标管理工作形成一个动态的目标管理体系，由参与施工项目管理的团队共同完成项目管理目标。 关于目标制定和实施的理论很多也很精辟，下面本人结合多年来施工管理的经验和教训，宽泛的谈谈质量、安全和成本目标的制定和实施。 ???? 1?质量目标的制定和实施 ???? 1.1 质量目标的制定 ?? ? 严格意义的质量标准只有一个，就是合格。所以施工项目最基本的质量目标是建造合格工程。建筑施工企业的运营规模、管理水平和技术装备都各部相同，在符合合格标准的基础上，生产的建筑产品从实体质量到观感上的美观度均有较大差异。随着改革开放的不断深入，市场机制不断完善，为提升企业的核心竞争力，企业要实施品牌战略，于是就形成了创优机制。行业主管部门根据优中选优的原则，制定了申报和评审办法，于是就产生了“市优”、“省优”、“国优”这些荣誉意义的质量标准。 行业对“优质工程”数量采取双控标准，一是硬性指标，二是适当比例。创优工作，从策划、实施、申报到评审，要投入大量的人力物力资源，企业在制定项目质量管理目标时，要量力而行，不能盲目从优。施工项目的自身指标不具备创优条件而强为之，显然是劳民伤财；同类型同地区创优目标过多，创优风险就很大；企业“优质工程”的级别和数量已满足近期投标竞争、企业年检和升级的需要，也可不必刻意求优。利润最大化才是企业的核心目标。 ???? 1.2质量目标的实施 ???? 质量目标的实施是一个由总到分的目标分解，再由分到总的目标实现过程。目标分解可按目标实施阶段分解，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修回访阶段。也可按项目组成分解，如施工项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程（检验批）、操作工序。这样就形成了质量管理分目标或阶段性目标。这些分目标就是我们实施管控的对象，通过管控措施和手段实现各分目标，总目标才能得以实现。 ? 影响质量目标的因素概括为“人、材、机、法、环”五大方面，针对不同因素采取不同的管控措施，消除其负面影响，目标就能实现。基本的管控措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 ???? 根据管理层次，“人”的因素可分为决策因素、管理因素和操作因素。企业通过制定各项管理和规章制度，约束和规范人的行为，保证其工作质量，再采取考核手段，就消除了人为因素影响。具体对决策人的管控措施有签订目标责任书（合同措施），根据目标完成情况进行奖罚（经济措施），任免调离（组织措施）。对管理层可采取组织措施和经济措施。对操作层可采取组织、技术、经济和合同措施。 1 / 1 1 / 1