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也 |ZJE照N 施工现场如何编写可操作性的技术交底 肖爵民 新疆兵团建设工程集团第-建筑安装工程有限责任公司 鸟鲁木齐 830002 摘 要笔者针对在建筑施工企业从事现场操作者，专业技能、操作能力普迭偏低的实际 ， 为保证不断提高的工程施工质量妥求，做好技 术交底至关重要.根据多年技术工作的经验，从编写技术交底的内容要求、针对性、操作，性等方面进行论证，有一定的借鉴意义。 关键饲如何编写技犬交底 随着我国经济体制的改革，从业人员的重组，农村劳动力大量涌入 城市，加之建筑行业中专业操作人员的流失，施工现场从事一线操作的 人员基本由民工替代了。 因民工多为农民出身 ，未经过系统的技术培训 和学习，专业操作技术较薄弱，旦民工来源不稳定，致使施工现场的工 人技术素质普遍偏低，基本完全依赖于现场技术管理人员的交底指导。 因此，技术交底这一施工技术措施就更加突显出其重要性了。 在施工中，图纸、会审纪要、设计变更以及图集规范均掌握在技 术管理人员手中，管理人员必须通过技术交底的形式才能将设计意 图、施工工艺、技术要求和安全事项等灌输给具体操作者。 技术交底 包括书商交底、口头交底和样板交底，其中以书面交底最为系统。 因 入的了解 ， 从而制定出既符合本企业实际情况又具有市场竞争力的 企业内部定额，另一方面是建立一个企业计价体系，它应是能够体现 一个企业信息渠道通畅程度，这一体系应不但能够真实的反映市场 状况，还可做出短期甚至中期的市场价格走向和预侧，这对于规避权 衡报价清单中企业的风险显得十分重要;第三必须加快科技创新，重 视施工方案在制订过程中的反复优化，引进和使用国际先进的施工 技术和设备，形成自己的清单报价特色和杀手钢，在激烈的市场竞 争中赢利主动。 2企业需要不断完美管理制度。 笔者认为目前对于多数企业来 讲信息的积累是十分重要的，如何利用丰富的项目资源，从已完工程 中采集数据，是企业掌握自己底牌的头等大事。要尽快建立施工企 业的工程造价管理体系 ，完善企业内部不实之处体系，制定适应市场 实际的企业内部定额，掌握造价信息资料，建立和完善工程造价信息 管理风险。同时将项目管理制度与清单计价有机的结合起来，使投标 人员的投标意图准确无误地传递给施工现场的经营人员。 来自国外 的成功经验显示，发挥计算机信息量大的优势，引进预算与施工管理 相结合的软件。对项目成本进行实时监控，就能够较好地解决工程造 价与项目管理脱节的问题。 3 企业还要完善内部成本管理体系。 企业应建立法人一项目经 理部作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。 这就是 成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开，要实现从传统的 事后算账向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核转变， 企业对目标，并对目标成本实施过程控制，努力做到质量控制、材料 控制、选度控制，真正实现低成本、高质量、高效益的管理目标。 (二)清单计价对造价管理机构的影响 推行清单计价制度后，定额并不能消失。定额只是根据它的价值 逐渐由传统定额转为消耗量定额，最终是各企业根据政府颁布的消 耗量定领可以编出适合自己的企业定额。 目前我国工程造价的管理，之所以出现表态、滞后的现象，往往 是信息工作管理方式比较落后，资料准确度不够、不及时、不全丽 ，不 能为决策者提供可靠依据而造成的。 工程造价管理可由定额管理系 统、价格管理系统工程造价系统和造价控制系统组成。为了实行对工 回型 城市建设 2009 年总第 44 期 操作者多为民工，素质低，所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、 具有可操作性、表达方式通俗易馁，只有这样才能完成交底工作 ，使 工程中的每一工序均能按设计及规范要求完成，保障工程质量。下面 仅从上述几点浅谈一些自己的着法。 一、内容详尽 因现在建筑设计的标准化和规范化，设计图纸中大量引用标准 图集、大样等 ，而不象过去的设计图纸 ，在设计图纸中将所有节点做 法全部表示出来，可以不用再查阅任何其它文件可指导施工。设计的 规范化、标准化，提高的整体的工效，却又向所有技术施工人员提出 了更高的要求。在施工前必须深入了解设计意图，在熟悉图纸的前提 程项目造价的动态管理，在使用计算机的条件下，建立对工程造价信 息进行搜集传输、整理保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处 理繁琐日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息 ，成为领导进 行决策的预报主。在典型企业设立造价信息跟踪点，及时掌握企业或 工程项目价格最新变化，及时准确的高速人工、材料、机械价格 ， 以及 新工艺、新技术的工期及费用指导数据，为推动企业创新、推广新工 艺、新技术创造有利的市场条件，为工程招标、投标、评标、定标提供 有力的依据。 (三)清单计价对咨询机构及招标机构的影响 出于清单计价制度的推行，给予了施工企业人、机、料的价