多媒体课件——第十讲建筑企业的资源管理.ppt

第十讲 建筑企业的资源管理 10.1建筑企业资源管理研究的基本内容 10.2建筑企业的劳动管理 10.3建筑企业的材料管理 10.4建筑企业的机械设备管理 10.5人力资源管理研究的基本内容与现实意义 10.1 建筑企业资源管理研究的基本内容 1.建筑企业的材料管理 2.建筑企业的机械设备管理 3.建筑企业的劳动管理 4.建筑企业的人力资源管理 5.建筑企业的信息管理 6.建筑企业的资本运营管理 建筑企业资源管理研究的基本内容 10.2 建筑企业劳动管理（P302-307） 10.2.1劳动定额管理 10.2.2工资管理 10.2.3劳动力的优化配置 10.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 10.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表10-1所示。 建 筑 企 业 工 资 管 理 分配原则 按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目 的 既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。 工资制度 结构工资 技能工资 基础工资 职称岗位工资 职务工资 工龄工资 奖励工资 技能工资 岗位工资 工龄工资 效益工资 津贴工资 工资形式 计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益上去关心劳动成果。 计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动，又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特点，应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支出。 表10-1 建筑企业工资管理 10.2.3 劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。 意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。 2.建筑企业人员构成 （1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。 （2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。 3.编制定员方法 （1）按劳动效率定员。 （2）按设备定员。 （3）按组织机构职责范围和业务分工定员。 （4）按比例定员。 （5）按岗位定员。 10.3 建筑企业材料管理（P308-325） 10.3.1材料管理概述 10.3.2材料消耗定额管理 10.3.3材料供应计划 10.3.4材料的库存决策和库存管理技术方法 10.3.1 材料管理概述 　　材料管理概述如表10-2所示。 表10-2 材料管理 材 料 管 理 概 念 对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作 特 点 （1）材料消耗的大量性与不均匀性 （2）材料供应的多样性和多变性 （3）材料储备的季节性 （4）材料供应方式不固定 任 务 （1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应 （2）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用 （3）监督其合理使用和节约使用 （4）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用 责 任 主要由项目经理部负责 重 点 内部材料市场的组织、运作，并对项