仪表车间安全的管理制度.docVIP

仪表车间安全管理制度 　　　　　　　　　（试行条例细则） 安全管理组织 车间主任是车间安全工作第一负责人，生产副主任是安全工作的第一保证人，检修副主任是车间安全工作第一监督人，车间安全员在车间主任的领导下开展工作，业务上受上级部门的领导，技术员、班组长对所管辖班组的安全工作负责。 职责任务 2．1保证国家和上级安全生产法令、法规和各种规章制度在本车间的贯彻执行，严格二、三级安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展经常性的技术练兵活动，定期组织安全技术考核。 2．2车间每月进行一次安全检查，落实隐患整改，对查出的隐患做到“三定”“三不交”，保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材等处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。 2．3班组每周进行一次安全活动，包括学习安全文件和检查隐患，落实安全措施，学习安全知识，检查各种规章制度执行情况。 2．4发生事故要立即通知车间，首先组织人员处理，处理完后及时开事故分析会，查明事故原因，追究责任，填写事故报告，总结事故教训，提出防范措施和事故处理意见，及时上报安监处。 2．5凡到有毒有害的现场进行工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带，对各种防护器具要定期检查，随时使用。对高温、高压、无毒部位的仪表，维护和动表时，必须严格遵守操作规程，并有两个以上进行工作。 2．6仪表联锁必须准确可靠，并有保护规定，检查动表时，必须与工艺取得联系，采取措施，切除联锁后，方可进行工作。 2．7根据不同时期安全生产特点，制定相应的安全生产措施，做好冬、夏季“四防”，春、秋季防火，并严格执行防火十大禁令。 2．8组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，推广现代化安全管理方法。 管理标准 3．1车间职工安全教育率不小于90%，安全考核不合格者不准上岗。 3．2按事故处理“四不放过”的原则组织对重大事故进行调查处理。 3．3建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。 3．4建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。 工作程序 4．1车间动火证管理程序 一级动火证签发 本车间安全员→分析工→工艺分管副主任→工艺安全员→工艺班长→安监处 二级动火证签发 本车间安全员→分析工→工艺安全员→工艺班长→工艺分管副主任 三级动火证签发 本车间安全员→分析工→本车间分管副主任 注：外单位施工动火，本车间不办理和签发动火证。 考核措施 5．1车间领导班子对车间安全员和技术员、班组长进行考核。 5．2车间安全员对班组的安全工作进行考核。 5．3班组长及班组安全员对班组成员进行考核。 晋城煤化工有限责任公司