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2015年度总结暨2016年度计划选编
模板来自于 / * 模板来自于 / * 浙江潮幻 运营部 2015年度总结暨2016年度规划 z 2015年度总结（数据体现） 01 part * 店铺数量发展历程 2015年度规模变化 东南、明文、大杰、美丽、触泉、科新、东城 网信、长安、轩艺 爱尚、晓平、千岛湖、楚艺 网信2店、绍兴、青岛 店数 上半年 7月 8-10月 待开业 * 51448人 02 新会员贡献值约为人均198.5元 平均每天有141人成为潮幻会员 每10分钟就有一名顾客加入潮幻 2015年度新增会员量 * 2015各店铺年均单机消耗贡献值 * 运营部 2015年度总结暨2016年度规划 终端店铺营业收入构成 年度店铺汇总均值 * 运营部 2015年度总结暨2016年度规划 终端店铺盈利成本分析 店铺利润分析及成本构成 * 01 02 03 04 店内提升 目标管理 数据化管理 营销策划 * 店内提升 服务标准 环境卫生 安全消防 团队激励 * 目标 管理 * 数据化管理 * 营销策划 2016年度规划 01 NEW 幻 · 蜕 变 做中国网咖精细化管理典范 Chinese coffee chain delicate service model * 2016运营管理思路 精细 管理 * 2016年度工作重心 03 02 01 星吧兔 通过人员提升、店铺精细化管理、营业收入模式拓展、品牌影响力等规范发展从而达到全面提升提升，创造利润最大化 优胜劣汰 优秀人员快速提升 团队凝聚力 人才能力提升 人才发掘、培训 顾客体验优化 服务卫生标准 员工产能最大化 店铺安全管理 数据化、专业化 成本控制 店铺管理提升 市场竞争动向 品牌宣传、品牌口碑 营销策划 主线、副线收入全面提升 市场为导向、顾客为中心 线上线下 品牌竞争力 模板来自于 / * 模板来自于 / *
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