优秀员工的选用育留讲解.ppt

*;讲师介绍;课程内容;企业用人策略的关键就是两件事：;企业的用人策略 ;课程内容;如何解析人与人之间的不同？;人生剧本（人性）=潜能基因+行为基因;你了解自己的[潜能密码---成功基因]吗？;左、右脑共有10种天赋潜能基因;人与人之间 的差别在哪里?;你被摆对位置了吗?;你了解自己的[行为基因]吗？;行为心理学研究发现…;;老虎基因强的人------代表人物：;老虎基因是控制和权力的因子 竞争心比较强，追求控制权利，以结果为导向，性情易怒，而且不惧怕与人发生摩擦。 一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。 ;自我的 社会水平度;孔雀基因强的人----代表人物：;孔雀基因是浪漫和梦想的因子 这类人倾向於靠感觉行事，容易信任他人，透明沟通，有同理心，但也会因为他人的不重视而受伤害,对情况的反应较情绪化。;自我的 社会水平度;猫头鹰基因强的人------代表人物：;猫头鹰基因是理性和秩序的因子 重视准确与精确，喜欢程序和结构，有抗拒改变的倾向，有强烈的是非观，具有对制度、规则忠诚与保守的特质。 严肃、忧郁且安静，经常是完美主义者，即使是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所设定的高标准，他们仍会坚持。;自我的 社会水平度;考拉基因强的人------代表人物：;考拉基因是忠诚与毅力的因子 对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。往往需要时间和耐心来周详的计划自己的语言和行动。 行为稳定且一致，不喜欢改变,比较喜欢维持现状,不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化，在安定、重复性的环境中做事最有效率。;自我的 社会水平度;上下距离120分以内;[行为基因]反映出不同的人生观;*; 所以,“了解和把握[人性]”是解决所有问题的[万能钥匙]!是打造高效团队的[核心DNA]!是组织管理绩效的[发动机]!;课程内容;垃圾是放错位置的宝贝;明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。 明主之任人亦由是也，智者取其谋，勇者取其威，怯者取起慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才???明主无弃士。 -----《贞观政要》李世民之短中见长之术 ;老虎基因强;老虎基因弱;孔雀基因强;孔雀基因弱;考拉基因强;考拉基因弱;猫头鹰基因强;猫头鹰基因弱;个人职业生涯的匹配;原则之一：工作内容;原则之二：工作性质;业绩评估与潜能预测的结合;创业期-定目标做市场;高绩效团队包含的4个“关键” ;战略执行的关键;发现个人天赋 打造优配团队;课程内容;每个人都有一个“天线”！;育人的最佳途径：;育人关键：个人特质成就职业成功;博仁语：为员工做职业生涯规划的宗旨;;员工内心需要的4个 “头”!;*;*;*;*;*;*;课程内容;工作动力来自于需求的满足;;第一层次:生存需求---需要钱 第二层次:安全需求---需要稳定工作 第三层次:社交需求---得到大家认可 第四层次:尊重需求---为了获得成就感 第五层次:自我实现---为了挑战自我价值;互动中的三同 “原则”;*;*;*;*;激发下属绩效的工作模式; ; ; ; ; ;应用实践总结：发现个人天赋 打造优配团队