5S推动的管理[奖惩]办法.docVIP

武汉万兴木桥合绵有限公司 wuhan woodbridge gsk foam co.,ltd.编号： 版次：A0 日期：2007-1-25 页码：135S推动奖惩管理办法 1、目的：为使公司5S活动推动行之有效，管理效率化、明确化、规范化，并加大稽核及整改力度确保改善现状能长期高效维持。特制订以下5S推动奖惩管理细则以兹遵守。 2、范围：适用兴桥公司全体员工。 3、权责：本办法由5S推行组织委员制订，修订。 4、内容： 4.1「5S活动推行组织表」与职掌：请参见（附件一） 4.2「各部门责任区域图」:请参见(附件二) 5、奖惩条例：请参见（附件三） 6、奖惩管理实施规定： 6.1开立罚款通知单：由5S组织委员会中执行委员（两名），对违反以上「奖惩条例」（附件三）其一者开立罚单。 6.2受理罚款通知单: 6.2.1当事人接到「罚单」(附件四)后,须配合执行人员在罚单“签收人”处签字确认。杜绝拒签，否则循级而上，直接主管连带处以同金额受罚。 6.2.2须于次日12点以前至“5S活动管理”内部财务人员处缴纳罚款金额。逾期不缴或拒缴者，将从当事人当月工资中按双倍扣除，并记小过一次。 6.3奖励对象： 6.3.1按部门以每月为单位进行奖励; 6.3.2该部门员工当月受理罚单累积张数多少为凭据之一; 6.3.3该部门负责清扫区域面积大小为凭据之二; 6.3.4该部门皆呈逐月进步趋势发展为凭据之三; 6.4考评权限: 奖、惩权限最终归属于5S组织委员会。 7、依据相关标准： 7.1直接单位「职场5S审核评价表A1—C10」（附件五） 7.2间接单位「职场5S审查评价表No1-22」（附件六） 7.3奖惩条例(附件三) 8、记录（附件）： 5S活动推行组织表（附件一） 各部门责任区域图(附件二) 奖惩条例（附件三） 罚款通知单(附件四) 直接单位职场5S审核评价表A1—C10（附件五） 间接单位职场5S审查评价表No1-22（附件六） 9、实施： 9.1试实施 此办法自核准之日起一周内为宣导期限试实施，不予开罚单处理。（期间各部门主管将本部门清扫区域范围责任到个人，并将分配明细交由5S组织委员会以便区分查处） 9.2正式实施 此办法自宣导期限一周后为正式实施，且依循以上之条例规范管理。 本办法由5S推行组织委员制订，经呈总经理???准后实施，修改增补时亦同。 核 准复 核编 制李茂平