- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 5
“数字化校园建设”工作思路建议
数字化校园建设是一个长期的、无止境的、需要不断探索和逐步完善的过程,它所涉及的面很广,而文件中所提的要求又非常具有前瞻性,因此,我们不可能也无需一步到位。在文件精神的引领下,根据我校的软硬件实际,扎扎实实地开展一些能够切实为我校的教育教学、管理带来实效的改进和建设工作,应该是我们此次争创数字化校园示范学校的总目标。
基于此,针对数字化校园建设工作,我们提以下几点建议:
◆ 整体思路:根据文件要求和学校实际,重新搭建一个数字化校园管理平台,以此为
主线,将文件中各个零散的要求串联起来,然后依托该平台逐一实现。
◆ 实施计划:
第一次召开专题会议:落实文件精神,统一认识;审议管理平台的框架,集思广益;根据各部门的日常应用分配具体任务,并要求各部门做好??关的文档整理和其它准备工作。
布置任务,做好相关的准备工作。
相关部门领会文件精神,初步拟定实施方案,并结合学校软硬件实际,在借鉴他人经验的基础上,提出数字化校园管理平台的基本框架。
寻找合适的软件公司开发数字化校园管理平台
数字化管理平台边开发边使用,提意见和建议,修改、完善
第二召开专题会议,落实实施,正式开展文件要求的各项工作
建立必要的考核、评价、激励制度,以促进各项工作的切实有序地开展。
电教中心负责技术支持与使用培训
领导小组定期进行检查监督
以数字化管理平台为载体,逐步开展各项工作,同时,不断地根据实际的应用需求和使用情况,进一步完善管理平台。
◆ 工作原则:边开发边使用、以点带面、稳步推进
◆ 当务之急:搭建一个数字化管理平台。该平台是各项工作的载体,同时也是
开展各项工作的大前提。
根据文件要求,数字化校园管理平台应该包含如下所示的各项功能——
① 名师工作室
② 学科基地
教学研修
③ 教育科研
④ 教师培训
⑤ 教师个人专区
研究性学习
网校学习
在线自主学习区
学习互通区
学生活动
成绩/消费查询
家校联系
学生频道
数字化校园管理平台
⑥ 公共信息发布
⑦ 后勤、校产管理
⑧ 日常调度管理
⑨ 教师信息管理
校务管理
⑩ 学生成长档案
⑾ 教务信息
⑿ 学生管理
⒀ 基础信息管理
⒁ 第三方导航
以上所示为一级和二级栏目,三级栏目由于版面限制无法紧跟其后显示,故在下面一一单独列出。
日程安排
备忘录
资源区
教案区
试卷练习
论文
个人信息
临时存放区
⑤教师个人专区
其它
相关文件
培训计划
培训通知
专题学习
④ 教师培训
考核评比
理论学习
论文评比
课题立项
课题研究
③ 教育科研
学科组
图书馆
实验室
最新活动/文章/成果/讨论
公开课/教研课
考试资料
题库
课件
素材
课堂实录
教学研究
② 学科基地
网络教研/集体备课
推荐学习
学生学习区
教学教研协作组
博文区
讨论/留言
重点推荐
教学在线
个人研究
名师课堂
观点聚焦
研修在线
工作室介绍
在线交流 / 辅导
①名师工作室
没有单独列出的处室、年级组根据各自的工作,自设若干栏目,用于发布如通知公告、行事历等各类具有部门特色的资料,每次更新的内容都会汇聚显示到主页的“最新更新”栏目,以方便及时浏览。
⑥ 公共信息发布
课表管理
成绩管理
座位表、监考表
教学用表格下载
⑾ 教务信息
……
全校性通知公告
各级文件
最新更新
网络硬盘
⒀ 基础信息管理
学校FTP
活动照片/视频
信息发布量排行
资料上传数统计
统一身份论证,
第三方软件导航、链接
⒁ 第三方导航
网络报修
装备系统
财务管理
……
⑦后勤、校产管理
常规管理
学生三操
文明竞赛
寝室管理
⑿ 学生管理
评优评奖
心理健康教育
学生活动
班主任工作
室场管理
用车管理
外出请假管理
德育首遇管理
⑧ 日常调度管理
教师基本信息库
各类获奖信息
教学绩效
校内荣誉
⑨ 教师信息管理
在线测评/投票
学生花名册
学籍卡
学期/学年评语
学生成绩及分析
⑩ 学生成长档案
◆ 综合起来考虑,我们认为本学期可以依次完成以下几项工作——
1、开专题会议,落实文件精神,统一认识。
2、预设计的管理平台框架接受各部门审议,然后补充、调整、定稿。
3、选择合适的软件开发公司实现该平台。
4、边开发边使用,可以把“学科基地”、“名师工作室”、“公共信息发布”等这些与日常工作息息相关,且耗时较长、具有实效性的工作先做起来。
5、本学期结束前把数字化管理平台搭建好,其它应用可以放在下学期开学后逐一开展。
文档评论(0)