绩效的管理课程的设计.docVIP

《绩效管理》 课 程 设 计 院 系：经济管理系 专 业：人力资源管理专业 指导老师：郭美兰 设 计 者：常诗雅、彭仁霞、陈娜 李艳、刘铁波、白博 设计日期：2009-01-04至01-14日 前言 到今天为止，我们这份绩效管理方案终于完成了。能够做出这套方案，只依靠我们几个所学的书本上的知识是远远不够的。我们充分利用了学校的图书馆，借了很多绩效方面的书，另外也充分利用了网络资源，但要强调的是这份绩效管理方案绝对体现的是我们自己的思想和方法，这一点是我们做地最有意义的事，或许这套方案可能不能真正地实施，但是我们在做的过程中在知识和能力上都有了很大的提高。 下面我针对这套方案做几点说明： 一、本套方案的特点： （一）整体性：本套绩效考核系统从绩效管理流程逐一进行设计，内容紧密结合 （二）层次性：考核系统从总经理到各部门组长，再到一般员工自上而下 （三）一般与特殊相结合：将一般性指标与不同部门或岗位的特殊指标分表设计， 并根据岗位差异赋予不同权重。 （四）指标设计系统化：指标设计详细具体，参考性强。 （五）实用性：整个绩效考核体系与公司实际情况相结合，注重现实应用。 二、团队成员： 组长：常诗雅 组员：彭仁霞、陈娜、李艳、刘铁波、白博 三、组织概况 企业背景： 益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 1995 年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机。 益神公司依托神户制钢所一百年积累起来的综合技术，设计出的高精度硫化机，采用了（神户制钢）KOBELCO 产品的同样技术水准和工艺。 KOBELCE CUREX 系列产品是被世界各地最广泛使用的外胎硫化机，具备优越的生产效率和稳定的轮胎质量。目前，合资生产的产品规格有：CUREX-B45〞、51〞58〞，63.5〞、65.5〞高精度机械式硫化机和 CUREX-S142〞、47〞、51〞、65〞高精度液压式硫化机，产品 80% 以上销往海外市场。 公司牢固树立顾客第一的经营理念，把价格、质量、交货期和售后服务等方面取得用户信赖作为其经营方针，提供优良的售后服务，免费提供技术服务，培训操作人员。 公司热忱欢迎国内外客户来公司进行技术交流和洽谈业务，竭力为国内外客户提供精良的设备和满意的服务，为汽车工业的高速发展作出自己的贡献。 组织结构图： 绩效管理体系 实 施 方 案 二○○九年一月 目 录 第一部分：绩效管理综述 第二部分：公司绩效管理制度 第三部分：绩效管理流程 绩效管理流程说明 公司整体绩效管理流程 个人绩效考核流程 第四部分：公司绩效计划 第五部分：公司绩效实施 一、绩效信息、数据的收集 二、绩效实施中的辅导 第六部分：绩效考核评估 第七部分：绩效反馈 第八部分：公司绩效结果应用 附件： 绩效管理中的相关表格 表1：《个人绩效计划表》 表2：《绩效记录表》 表3：《行政管理类员工绩效考核表》 《行政管理类员工绩效自评表》 表4：《生产类员工绩效考核表》 《生产类员工绩效自评表》 表5：《销售类类员工绩效考核表》 《销售类员工绩效考核表》 表6：《技术研发类员工绩效考核表》 《技术研发类员工绩效考核表》 表7：《总经理对组长绩效考核表》 《组长自评表》 表8：《同级对组长绩效考核表》 表9：《直接下属对组长绩效考核表》 表10：《人力资源经理绩效考核表》 表11：《总经理绩效考核表》 表12：《高层领导述职报告表》 表13：《组长评估汇总表》 表14：《考评周期汇总表》 表15：《各部门各岗位考核结果汇总表》 表16：《一般员工年终考核结果汇总表》 表17：《组长年终考核结果汇总表》 表18：《绩效反馈面谈表》 表19：《绩效改进计划表》 表20：《员工申诉表》 表21：《辞退通知书》 补充：考核辞退 评估主体培训计划 第一部分：绩效管理综述 一、绩效管理的目的 绩效管理体系的实施目的是将部门职责及员工职责和公司战略有机的结合在一起，向公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，发挥带动公司发展的功用。（附图1－1） 公司整体绩效的提升 图1－1 二、绩效管理的作用 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，构成一个完整的管理体系。 绩效管理与战略管理： 通过绩效管理体系的实施，使公司层面关心的问题和部门关心的