吴宏彪老师精细化管理培训更新课件_图文.pptVIP

讲师联系方式 北京博士德管理顾问有限公司;三大注意;讲师介绍：吴宏彪——;课程目的: ; 研讨以下问题：;第一部分 精细化管理的意义 第二部分 什么是精细化管理 第三部分 企业如何开展精细化管理;第一部分 精细化管理的意义;1、精细化管理概述;（一）精细化管理源于细节;能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节，如拧螺丝 管理水平的差异： 正面好一点，负面差一点;每一起严重事故的背后 都有29次轻微事故 有300起未遂先兆 有1000起事故隐患 ;（二）精细化管理的几个阶段;1、精细化管理在管理发展阶段中的位置 （1）：初始管理 （2）：岗位责任制 （3）：精细化管理 （4）：企业文化管理 （5）：自主管理 精细化管理最终目的： 使管理者与员工都轻松;几个基本管理概念： 基础管理: 计划管理：解决目标与资源的匹配 层级与授权的基础 流程管理：解决工作过程控制和效 率问题 效率的基础 组织管理：解决目标与责任、权力