1李刘渝2012年工作汇报学案.pptVIP

2、各城市公司评估成绩对比 2、骄兵必败 3、知耻后勇 3、各公司实测实量情况对比 4、2012交房得分情况 各公司以“三大百日会战”为契机，固化形成相关管理标准和细则： 各项目积极向标杆学习，不断进行梳理、总结和整改； 全集团在建项目的质量及安全文明都有明显提升； 各项目保持积极向上和良性竞争的态势，不断固化各项制度、标准和细则等。 二、2012年不足 1、 现场管理常态化、持续性不强。 2、对施工单位的技术和工序要求缺失，对监理的管控不力，导致漏浆、错台、烂根等现象未得到根本改变。 3、工程师部分或领导质量意识标准不高，应该从示范区时就强调和重视质量控制（内江金科在这方面做得较好）。 二、2012年不足 4、装饰阶段工序交叉处理、成品保护不到位（长寿阳光小镇做得较好）。 5、淋水、通球等功能性检测试验未认真执行，敷衍检查。 6、“交房零延期”开展效果不理想，大量项目出现交房抢工，严重影响交房品质。 7、变更办理、核查的及时性普遍不重视，各公司都或多或少出现滞后。 二、2012年不足 8、 工程师责任心、处理问题的主动性还较欠缺，解决纠偏的能力还需加强。 9、已经固化较好的样板带路、管理交底等机制未认真坚持，敷衍检查。 10、实测实量未按照规定比例抽检，数理分析及纠偏措施未对数据提升起到核心作用。 11、涉及附属工程、主体结构安全的方案论证、评审十分欠缺。 第二部分 2013年工作计划 一、2013年工作目标 交房计划达成率100%； 地产公司一次性交房通过率不低于90%（今年全年交房50多次，即只允许一次交房首次点评不过），技术变更率≤1.8%，维修率≤4.5%。 二、2013年工作思路 ? 确保目标、制度支撑； ? 标准建立、提高意识； ? 持续常态、巩固成果； ? 四大活动、提升管理； ? 管查并举、质量为先。 三、2013年管理思路及举措 1、继续强化工程季度排序检查和交房验收点评的力度，通过在OA平台公示和降职、降薪等手段的应用，提高各地产公司对工程质量的重视程度。 2、与运营计划处派驻工程师精诚协作，信息共享，持续推动重奖重罚机制，配合“交房零延期”活动，切实紧抓对项目工程进度的支撑帮扶，确保交房项目按期保质。 3、协助推动集团工程系统性问题的解决，加强合同管理及合作单位的引进、考察和评估（每个项目全年必须完成查找至少两条违约条款，掌握保留主动处罚权利）。 4、加强对质量督导、技术负责人、项目负责人的监督和管理，及时进行支撑、指导和帮扶，确保对质量前端的严格控制。 集团工程管理处（紧抓三条控制线） 技术负责人（图纸质量把控、读图质量、方案审批、变更审核、技术交底、样板点评） 质量督导（工序验收管控、质量控制、安全文明施工控制、监理和总包考核、交房验收） 项目负责人（承包商经营、进度管控、全面主导统筹）（推行虚拟项目负责人机制） 5、加强质量管理预控环节，强化对监理的管控力度，制定监理激励方案，推行新项目的监理费用支付与实测实量工作挂钩。 6、继续对各地产公司下达突破指标，通过培训和考核督促各地产公司突破管理瓶颈，提升管理水平。 7、继续强化和开展工程系统培训计划，通过培训与考试相结合等多种形式，加大培训力度、拓展培训内容，为公司培养和储备专业性复合型人才。 8、全年推动至少一次第三方介入检查，提高行业内交流学习力度，汲取先进的管理经验，杜绝闭门造车（可以考虑与行业内标杆企业相关职能部门实行互检机制）。 9、推动已交房物业后评估工作。组织已交房物业的半年后评估，分析已交房物业的投诉重点，为今后工作改进提供支持。 10、加强廉政建设，重处廉政违规，监督和推动各地产公司固化形成每月开展廉政相关教育和宣讲的工作。 2012同舟共济，平稳度过； 2013再创辉煌，还看我们！ 谢谢聆听！ * 2012年工程管理工作汇报 运营管理中心 李刘渝 2013年1月10日 第一部分 “三大百日会战”情况汇报 第二部分 2013年工作计划 内容提要 尊敬的各位领导： 大家新年好！首先，感谢各位领导过去一年来对集团工程管理处工作的支持与配合，2013年希望你们一如既往的支持我们，我们继续携手前行。 总结2012： 百日会战为主线 比学赶超创氛围 工程管理得提升 辛勤耕耘结硕果 第一部分 “三大百日会战”情况汇报 一、亮点 “三大百日会战”有序推进，效果明显。 1、亮点推广 （1）现场设置工法样板墙，以实物的形式进行展示，作为实体施工中的验收、检查标准；提高施工单位、监理单位的质量意识。 重庆公园王府项目 重庆太阳海岸项目 重庆中央御院项目 无锡米兰米兰项目 （2）工程质量控制亮点。 强制要求施工单位对3米层高楼栋竖向构件进