一级人力薪酬管理3.pptVIP

* 3、约束机制不同 经营者在被授予期股后，个人已支付了一定数量的资 金，但在到期前只有分红，没有转让权和变现权，因此， 期股既有激励作用，又有约束作用，是把“双刃剑”。 而期权则是获得了一种购买股票的权利，如果行权时 股价下跌，经营者可以放弃行权，个人利益不受任何损失， 因此，期权只有激励作用，而没有约束作用。 4、使用范围不同 期股适用于所有企业；期权只适用于上市公司。 【能力要求】 一、经营者期股的政策含义和原则 坚持： 按比例有偿认购的原则、 经营者激励机制与约束机制相结合、 经营者责权利相结合、 经营者短期利益与长期利益相结合、 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、 管人与管资产相结合、 大胆探索与稳妥操作相结合。 二、期股的适用范围 改制的国有独资、国有控股、有限责任公司， 须经出资人或股东会同意。 三、期股激励的对象 S（上海）模式和 B（北京）模式： 董事长、总裁、总经理 J（金华）模式： 董事长、总裁、总经理等企业的经营者 群体，以及关键岗位人员。 四、期股激励的主体 B（北京）模式：公司股东会或出资人 S（上海）模式：出资方或国资授权公司 五、期股的形成： 1、在企业改制的基础上，调整原有股东结构，建 立新的股东结构，形成经营者的期股。 2、通过企业股权转化形成经营者的期股。 3、企业增资扩股中形成经营者的期股。 4、企业经营者业绩延期兑现转换的股份。 六、经营者期股获取的方式和数量 期股的获得是以现金购买一定的股份或以一定的财产 抵押为前提条件的。 期股限额也是与购买股份的出资额或抵押财产的多少 成比例的。 至于岗位股（干股），经营者享有分红权，离岗后由 出资人收回。 特别奖励的股份，必须延期兑现，每年一定的比例。 七、经营者期股红利兑现及用途 S（上海）模式：一部分兑现后归经营者本人；一部分用于 归还购买期股、分期付款等； 一部分按契约规定，在企业 增资扩股时，转为经营者投入的股本金。 B（北京）模式：按协议规定全部用于补入所认购的期股。 J（金华）模式：首先用于归还购买期股的贷款及利息。 八、期股变现或终止服务的处理 S 模式：经营者届满，其拥有的期股，可按当时的每股 净资产变现。也可保留适应比例在企业，按年度分红，上 市公司按股票市场价格变现。 经营者任期未满之前离开者，期股变现要按契约规定 扣减。 第五单元 员工持股制度的设计 一、员工持股制度的产生和发展（Z） 员工持股制度（ESOP）：是由企业员工拥有本 企业产权的一种股份制形式。 二、员工持股计划的原则（Y） 1、广泛参与原则 70%以上员工参与 2、有限原则 限制每个员工所得股票的数量 3、按劳分配原则。 三、员工持股的分类 （一）福利分配型员工持股 1、年终分享利润以股票形式发放（英国模式） 2、美国的员工持股计划（ESOP） 主要有两种形式： 一种是非借贷型，公司从利润中拿出一部分 资金购买本公司股票或由公司提供一部分股票 分到员工名下。 另一种是由公司担保，从银行借款购买本公 司股票分到个人名下。 3、按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权； 4、向员工提供购买企业股票的权限和优惠（德国 模式）； 5、储蓄换取购买股票的权利（英国模式）。 （二）风险交易型员工持股 员工需要出资购买企业股份，同时具有投票权和参 与管理权。 分三种情况： 1、日本模式 经营稳定和发展的企业，员工出资购买企业股 票，员工可得到红利或可在股市变现。 2、美国模式 经营不景气、濒临倒闭的公司，员工出资购买 本企业的股份，以拯救公司，保住职位不失业。员 工的信心和参与是拯救企业的重要因素。 3、合作制企业的员工持股 员工既提供劳动，也提供资本给企业，拥有企 业利润分配和控制权利。 四、员工持股计划的效果（Y） 五、企业内部员工的持股计划 内部员工持股的形式可以是股票、认购权证、出资 证明书等。