现代企业制度概念.pptVIP

（六）几种领导理论 1、素质论 2、行为论 3、环境论 1、素质论 （1）杜拉克五种基本习惯 　　　 要善于处理和利用自己的时间 注重贡献，确定自己的努力方向 善于发现和用人之所长 能分清工作的主次，集中精力于少数主要的领域 能作有效的决策 1、素质论 （2）十项才能 美国普林斯顿大学包莫尔提出作为一个企业家应具备的十个条件： 1．合作精神 2．决策能力 3．组织能力 4．精于授权 5．善于应变 6．敢于求新 7．勇于负责 8．敢担风险 9．尊重他人 10．品德高尚 1、素质论 （3）吉赛利的八种个性素质和五种激励素质 1、素质论 （4）日本企业界要求领导者应该具有十项品德和十项能力 ： 1、素质论 （5）法约尔认为大企业高级领导应具备的素质 1、身体健康且体力好 2、有智慧并且精力充沛 3、道德品质方面：有深思熟虑的、坚定的、顽强的决心；积极、有毅力、必要时很勇敢；勇于负责，有责任感并关心集体利益。 4、有丰富的一般文化知识 5、有管理才能—预测、组织、指挥、协调、控制 6、对所有基本职能都有一般性概念 7、在企业特有专业方面有尽可能大的能力 1、素质论 （6）彼特归结的难以胜任的领导者的品质 1、对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂妄； 2、冷漠、孤僻、骄傲自大 3、背信弃义 4、野心过大，玩弄权术 5、管头管脚