关于股权激励机制改革的一点想法论述.docxVIP

关于激励机制改革的一点建议戴主席在会议上多次强调：博源集团已经从中小企业迈进了大型的多元化产业集团，而身份也由过去的国有企业转变成为现在大型的民营企业集团。但机构的设立、人员配置、管控体系的建立以及部分管理者的思想观念还停留在过去的体制机制当中。导致“不赚钱的员工太多”、“流程繁琐复杂”、机构臃肿、多重领导、人才流失、挂劳资吃空饷等等国有大企业的通病在我们集团不同程度存在。如何建立起完全的民营体制，实现真正意义上的私企管理模式？使员工干公司的事就像干自己家的事一样勤劳敬业？能否找到适合于我们集团管理的一种好制度，类似于农村土地改革那样：农民、土地和牛什么都没有变，就是一种分配制度的改变，使农民从过去的吃不饱变成现在粮食年年富余？这是我这几年来一直在思考的问题，也是我一直寻找的管理目标。通过我参加清华大学举办的股改班学习培训，与老师和同学们的深入交流，查找翻阅了一些资料、书籍，观看了专家们一系列关于股改的讲座、视频等，似乎找到了一些答案。但由于我学习和认识不深，观点不一定正确，仅供参考。三百多年前的晋商是如何发展壮大的？当时如此的交通和通讯条件却能在贫瘠的黄土高原上创造了全国一半的金融资产神话，而以《乔家大院》为代表的“复字号”却称雄包头一百多年，其成功之道在哪？专家们认为：晋商管理的核心就是激励机制，而激励机制体现在“身股与银股结合、身股为大”的股权激励制度。这种制度留住了人才，并