领导·管理·执行力(中层管理培训PPT教案20170323).pptVIP

编辑：滕国章 2017年3月23日 领导·管理·执行力 一、 1、关于领导的内涵（1） ??? 领导是一种行为过程。 是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。 1、关于领导的内涵（2） ??? 领，就是要站在前面，随时告诉大家团队（组织）前进发展的方向，也就是战略方向。 1、关于领导的内涵（3） 导，就是导向。也就是纠偏执行，随时调整方向，有可能是整体方向，有可能是个体方向。 　 领导，是一种影响力； 　　 领导，是一个行为过程。 1、关于领导的内涵（4） 　 分析问题、制定战略、组织团队、 文化建设、人才储备、有效激励。 2、关于领导思路 战略决定未来，目标引领方向。 想法决定做法，思路决定出路。 3、关于领导用人 重视人才价值，发掘人才潜能；优化人才环境，鼓励人才创新。 建设梯队、优化组合、鼓励竞争（人性的惰性）、重用精英、动态调整、恩威并用、扬长避短（聋子做侍者，哑巴做密使，盲人伏地听，瘸子守炮台）、科学考核、公平奖惩。 如果你是太阳就不要吝惜其光芒去普照万物， 如果你是月亮就不要嫉妒太阳的光芒， 如果你是星星就尽情地闪烁去点缀夜空……。 4、卓越领导人影响他人的三种特质 堪负重担的意志力 多谋善断的思辨力 知人善任的整合力 带队育人的教导力 业绩超常的执行力 人心所向的感召力 5、领导力的六项特质（1） 学习力，是领导人管理创新的成长能力； 　感召力，表现为领导人的人心所向的能力 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力； 　组织力，即领导人选贤任能的能力； 　教导力，是领导人带队育人的能力； 　执行力，表现为领导人的工作能力。 　 6、领导力的六项特质（2） 领导力 科学决策 知人善任 组织团队 学习成长 培训育人 7、领导力的五项工作重心 8、领导力的基础（信誉与人格魅力） 二、关于管理 管理 今天的优势会被明天的趋势所代替，学习进取，把握未来。 1、 什么叫管理？ 15  管理，就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调组织（企业、部门、团队）的人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。 2、 管理五大基本职能…… 16 计划 组织 领导 协调 控制 3、 管理七大基本要素 管 理 质量管理 质量管理 技术管理 资料管理 安全管理 安保体系 安全技术 安全检查 生产管理 质量管理 进度货期 成本管理 经营管理 人力资原 合同管理 预决算管理 内部管理 建章立制 培训考核 监督检查 文化管理 文化策划 文化实施 持续改善 财务管理 成本核算 财务运作 营运监控 17 4、 管理的本质是什么? 管理是“管事理人”，而非“管人理事”； 管理是有效地、正面影响他人。 管理者是运用正确方法和别人一起去达成组织的目标。 18 管理是自我修练的舞台，是对自己品格的检验。 管理是共同进步，是帮助自己、帮助同事实现自己的价值。 管理，是集众人的力量， 成就众人之事。 5、 管理是一种自律 管理，是一门科学，是一种心态，是一种心得、体会和感悟; 或是对人性的透彻了解，是一种境界。 6、 管理是一种境界 五行相生： 土生金，金生水，水生木，木生火，火生土。 五行相克： 金断木，木固土，土掩水，水灭火，火锻金。 每一个员工都是公司宝贵的资源，正如五行中的每一种元素：用得好，则对公司产生正效益，用的不对，就会对公司带来负责影响。 7、 管理是资源整合与有效利用 没有人愿意被控制，但人人都愿意被帮助。 因此把管理视为服务，帮助员工进步；员工进步了，企业也就进步了，管理者的价值也就得以体现！ 8、 管理是一种服务 监督只是形式， 培训、指导、进步，才是实质！ 9、 管理是一种培训与引导 管理，不仅仅是指挥别人工作，更重要的是带领大家工作；以身作则，率先垂范，永远是管理者的基本风格。 每个人都要有自我管理的计划，管理者还要承担着帮助下级做好自我管理的任务。 10、 管理重在自我管理 管理，强调结果；但应把具体工作放在过程的指导方面； 没有过程的严格控制，就不可能有最终的良好结果！ 11、 管理重在过程控制 管理，讲究理性，讲究责任到位；但更讲究感情，讲究对人的真心关怀，讲究将扶人于即倒的仗义，讲究用集体的力量帮助个人渡过难关！ 12、 管理讲究人性化 没有规矩，不成方圆。 管理，不是靠个人的随意；制度是众人的契约，是众人对集体的承诺！ 13、 管理讲究制度化、规范化 在利益面前，要考虑别人 在得失面前，应顾全大局 14、 管理要以大局为重 1、尊敬员工，在员工向你提出意见的时候，你要进行认真考虑； 2、与员工保持良