生产部岗位职责3试题.docVIP

PAGE 23  PAGE 67 生产部职能及管理制度 一、生产部组织结构 经理 机修主任 内勤【统计】 成品仓储主任 原料仓储主任 生产主任 机修员、司炉员、电工 中控员 原料－投料员 物管员 小料投料员 制粒员 打包员 看仓员 小料配置员 生产部职能 建立完善公司生产管理体系。 起草公司生产各项规章制度、安全操作规程。 负责安排生产计划、处理生产过程发生问题。 负责生产环境卫生检查管理工作。 负责原料、成品的安全仓储保管工作。 负责对成品搬运、标识、包装、交付。 生产数据记录和设备资料管理。 部门员工培训及部门间的沟通协调。 负责设备的维修与保养。 配电、锅炉的完好与维护。 产品制造、工艺流程、标准操作规程、岗位操作法及卫生规程等执行情况进行监督管理。 生产、维修费用的控制。 参与质量管理文件的编写、修订及实施。 生产技术、设备的管理，技术改造和技术指导，参与设备验证，设备和技术的引进。 生产部经理工作职责 充任总经理在饲料生产方面的主要助手，不断提高生产效率，确保产品质量和生产效益最大化。 严格按照ISO9000标准组织实施生产管理。 负责生产部管理工作。 根据实际情况，编制可行的生产和维修计划。 合理利用现有资源，组织生产、维修计划的实施。 组织生产研讨会，对生产中存在问题进行讨论、分析，总结出解决方法，提高生产效率，降低生产费用。 员工工作技能培训，进行安全教育，提高员工综合素质。 本部门人力资源建设。 对所属员工进行绩效考核，对本部门员工提出奖惩建议。 及时准确的统计生产日报、周报、月报表并向相关部门提供。 执行总经理交办的其他事项。 生产内勤职责 1．掌握业务：熟悉库房管理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，积极、主动协助生产部经理做好本部门日常管理工作。 2．保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，建立、保存本部门员工档案及有关资料，收取、统计并分析相关报表，及时传达各种指示。 3．领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进行核对，发现问题及时查清处理，解决不了的及时上报部门经理。 4．入库核对：每天收取成品入库单据及车间打包、配料岗位记录，对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对，同时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查，发现问题及时查清，及时上报。 5．统计核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查，每周对车间小料进行盘存，以便及时发现问题解决问题；按规定登录记帐，按月统计汇总成报表上报相关部门。 6．清点盘存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库房管理人员及车间主管认真核对出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必须及时查清，发现问题必须及时如实上报。 7．岗位要求：本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，一经发现问题必须一查到底，做到帐目清楚、工作高效，以利提高生产管理水平，降低管理成本。 8．主动服务：深入车间，了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。 生产主任职责 1．质量复核：掌握生产所用原料状况，与品管员进行沟通，确定如何使用原料。 2．指导备料：掌握生产工艺，指导员工合理拆垛、备料、码放。 3．配方复核：核对配方，记录生产所使用的原料批号、生产厂家，并监督配料。 4．质量控制：监督员工按相关操作规程进行有序生产；检查原料、成品质量状况，配合品管员协调处理原料使用和生产过程中出现的异常。 5．组织生产：合理组织与指挥员工进行正常生产，及时发现解决工作中问题，加强现场管理，降低生产成本，提高工作效率与效益。 6．协调管理：掌握仓库库存情况，督促员工配合库房人员做好物料领用和产品入库码放工作，及时办理相关手续并传递单据。 7．设备管理：监督维修人员对生产所用器具、机械设备等的保养维护。 5S 管理：监督员工正确使用、放置、保管和保养工作用具，检查员工按要求认真清理卫生责任区，处理垃圾，保持工作场所整洁有序。 培训考核：任用合适人员并进行有效的培训考核，保证生产对人员的要求。 统计分析：对生产的各项数据进行整理归类存档，统计分析，汇总上报。 生产班组长职责 1．执行任务：明确生产任务和要求，带领全班人员积??配合中控室调动，执行生产计划，确保完成生产任务。 安全生产：熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机器设备状况，配合维修班、监督检查本班员工做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和故障维修工作，保证正常、安全生产。 协调生产：了解与掌握仓存、库存情况，督促检查本班员工配合、协调库房管理人员，做好物料领用和产品入库码放工作，及