自考05063项目时间管理02探究.pptx

Review;第2章 项目的进度计划与控制;;项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;2.1 项目进度计划概述;2.1.2 项目进度计划方法的选择;2.1.3 项目进度计划的目的;2.1.4 项目进度计划的时间参数;2.1.5 项目工作的持续时间估算;2.1.6 项目进度计划的安排;2.2 项目进度计划的编制过程;2.2 项目进度计划的编制（续）;2.2.1 项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;2.2.2 项目分解;2.2.3 工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;2.2.4 工作责任分配表制定（RAM);责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;2.2.5 工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;2.2.6 工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工作时间估计结果;项目工作列表;2.2.7 绘制网络图;样板网络 ;2.2.8 进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.2.8项目进度计划的工具和技术;项目进度;项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 ;项目进度的表达形式——时间坐标网络图;项目进度的表达形式——条形图或甘特图;项目进度的表达形式——里程碑事件;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度的表达形式—项目计划表;2.3 项目进度计划的工具;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;2.3.2 责任分配矩阵 RAM;案例：消费市场调查项目 ;案例： 节日庆典;责任分配表;责任图;2.3.3 网络计划???术;关键线路法CPM（Critical path method）：关键线路法可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间最小的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。; 双代号网络计划;;（1） 方向、时序、编号、唯一;① 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能开工;（3） 缺口与回路;;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;双代号网络图的例子;;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);3. 搭接网络;工作之间的关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作;几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;几种工作关系的表达(3续)—搭接关系的表达; A Susan 3;2.4.2 网络计划时间参数;最早时间参数计算; A Susan 3;最迟时间参数计算; A Susan 3;时差(机动时间)计算;搭接网络的时间参数计算;搭接网络的时间参数计算(续1);搭接网络的时间参数计算(续2);搭接网络的时间参数计算(续3);搭接网络的时间参数计算(续4);有搭接情况的网络参数计算;2.5 计划评审技术; 1. PERT分析的特点;假定三个估计均服从?概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项工作的三个时间估计可以为每项工作计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2 。 ;例1: 一项工作的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项工作的期望工期和方差为： ;例2: 另一工作的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项工作的期望工期为： ; 曲线的峰值代表了每项工作各自的最可能时间。期望工期（te）把?概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分 ;网络图中关键路径上的所有工作工期的总概率分布是一个正态分布