时间管理-金鹰培训预案.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;误区之一：工作缺乏计划 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;原则之一：明确目标;*;*;不紧急;时间管理四象限图;*;*;*;*;作为中层管理者，要做的是第二象限的工作。很多中层管理者工作的效率之所以上不去，往往是不良的工作习惯造成的，在很多事情重要但不紧急的时候，往往容易拖，拖到最后就变成了重要而紧急的工作，就去加班，结果漏洞百出。这是最大的一种问题。;另一个最普遍的问题就是把大量紧急而不重要的工作都揽到自己身上。 具体工作法如下： （1）合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中去。 （2）先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作。 （3）许多第一象限的工作，实际上也是由于没有按照第二象限工作法去做而产生的。 （4）不要被第三象限中一些工作的假象迷惑，它没有你想象的那么严重，要学会授权。 （5）根??第二象限的工作制定计划。 （6）80％的时间做第二象限的工作，20％的时间做其他象限的工作。 ;*;*;*;*;帕雷托定律(也称80：20法则)：;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;订定计划的顺序和要诀;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*