201309学期项目时间管理作业3.doc

201309学期项目时间管理作业3 单项选择题 第1题 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？ A、后续活动 B、事件活动 C、虚拟活动 D、以上都是 答案：A 第2题 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？ A、54% B、95% C、68% D、99.73% 答案：C 第3题 自由时差和总时差的区别在于什么？ A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数 B、自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间 C、自由时差通常指“松弛时间(slack time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)” D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差 答案：B 第4题 甘特图和网络图的区别是什么？ A、历时 B、任务 C、节点 D、时差 答案：C 第5题 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？ A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是 答案：D 第6题 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？ A、PERT B、PDM C、CPM D、WBS 答案：C 第7题 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？ A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长 B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图 C、估算时间太久，应该有管理层完成 D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合 答案：B 第8题 项目可能：( )。 A、没有关键路径 B、多条关键路径 C、一条关键路径 D、一条或多条关键路径 答案：D 第9题 采用逆推进法的目的在于决定( )。 A、关键路径 B、最早完成日期 C、赶工日期 D、最迟开始日期 答案：D 第10题 进度控制的一个重要部分是：( )。 A、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能 B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 D、评估范围定义是否足以支持进度计划 答案：C 第11题 项目进度控制的基准是( ) A、项目进度计划 B、项目绩效报告 C、项目变更请求 D、项目进度管理计划 答案：A 第12题 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是( )。 A、项目活动分解 B、项目活动定义 C、项目活动排序 D、项目活动历时时间 答案：C 第13题 双代号网络图一般是指( )。 A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图 答案：D 第14题 确定项目活动排序的首要基础是( )。 A、强制依赖关系 B、自由依赖关系 C、外部依赖关系 D、假设与约束依赖关系 答案：A 第15题 表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（ ）。 A、某项活动必须在另一项活动结束后开始 B、某项活动必须在另一活动开始前结束 C、某项活动必须在另一项活动开始前开始 D、某项活动必须在另一活动结束前开始 答案：C 第16题 当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用( )。 A、专家调查法 B、资料统计法 C、统一定额法 D、三点技术法 答案：D 第17题 某项目活动的最迟结束时间取决于( )。 A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值 C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值 D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值 答案：D 第18题 ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：( )。 A、记录关键路径关系 B、记录依赖关系 C、赶工 D、确定客户要求的可交付成果日期 答案：B 第19题 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？( ) A、PERT B、ADM C、PDM D、以上都是 答案：C 第20题 在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：( )。 A、一项活动 B、约束条件 C、一个事件 D、