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指導工作的方法仕事の教え方 指導工作的方法 提問? 指導工作的方法 管理者應具備的五個必要條件 管理者為了使自己所擔當的工廠工作順利而又可靠地進行﹐同時也為了完成自己的職責﹐那么﹐有必要具備以下五個經驗: 1 , 工作的知識 2 , 職責的知識 3 , 管理部下的方法 4 , 指導工作的方法 5 , 改善的方法 指導工作的方法 1, 工作的知識 這是每個人的職務所具備的獨特東西﹐為了使工作能正确地進行而應具備的必要條件﹒ 例如﹐當要遵照作業標准﹑基准﹐准确使用設備﹑資财﹑机械﹑器械等等的時候﹐就有必要掌握与技術有關的知識﹒ 即使是在做固定的工作﹐但是﹐由于現在是技術革新的時代﹐那么﹐就有必要每一天去學習新的知識﹐去增長見識﹒還有﹐如果要開始新工作和制作新產品時﹐當然必須掌握与新工作有關的各方面的知識﹒ 指導工作的方法 2﹐職責的知識 作為管理者﹐在有關重要責任和權限方面的知識﹐就應該按照公司的方針﹑工作守則﹑作業基准﹑安全規則﹑職責工作計划﹑勞動契約等進行工作﹒ 因為這些職責的知識根据公司﹑工廠的不同而不同﹒所以﹐關于那些方面的知識就變得很重要﹒只要我們在工廠工作,就必須按照車間的規定盡職盡責﹒ 因此﹐一旦給予了自己責任﹐那么﹐就有必要充分理解自己責任內的權限﹒ 指導工作的方法 3-1﹐管理部下的方法 作為管理者﹐在工廠裏有很多的情況下﹐或多或少都有几個部下. 在想讓部下工作時,管理者用一种方法告訴部下,而且,使用了這种方法后﹐部下並不是不情愿. 而是高高興興地去做,這就很有效果地盡到了作為管理者的職責. 那么,說說怎么做才能得到部下的支持,這就要靠平時多關心部下的身体狀況﹑心情及工作情形﹐部下有什么困難時﹐就要伸手援助﹒ 指導工作的方法 3-2﹐管理部下的方法 這個時候﹐就要使用被叫做“預防藥”的東西﹑預防處理的“搞好人際關系的基本修養”﹐其意思就是不發生問題﹐或者是發生了問題﹐以大化小﹐以小化了﹒ 但是﹐即使使用了“搞好人際關系的基本修養”﹐因為﹐是別人的事情﹐所以﹐也有處理不好的時候﹐因此﹐就按照處理工廠問題的方法的第四個階段進行處理就可以了﹒ 指導工作的方法 4﹐指導工作的方法 指導工作的技能就是經常培訓作業員﹐讓作業員能夠优秀的工作﹐一旦掌握了這個技能﹐就能夠減少浪費﹑失敗﹑修改﹑災害﹐還能減少治具和設備的損坏﹒ 不管掌握了什么工作的知識和技能﹐但是﹐如果不懂得指導工作技能﹐那么就不能很好地把工作知識和技能教給他人﹒ 指導工作的方法 5﹐改善的方法 改善技能就是把工作內容詳細的分開研究﹐弄得通俗易懂﹐并且﹐規定好先后順序﹐各方面都要搭配好﹒ 一旦有了這個技術﹐資材﹑机械﹑設備﹑勞動力等等与現在相比﹐在利用方面就能取到更有效的作用﹒ 學習指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法的4個階段 指導工作的方法的4個階段 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的方法 指導工作的基本--說法 指導工作的方法的4個階段 指導工作的方法的4個階段 指導工作的方法 指導工作的方法 反省表 反省表 反省表 反省表 反省表 指導工作的方法 指導工作的方法仕事の教え方 研究 第四階段--看培训后的结果 1.当被培训者不明白时,把可以请教的人 告诉他了吗? ------------------------------(OK/NG) 2.强调了比作业的量还重要的是质吗? ----------(OK/NG) 3.经常来看被培训者工作了吗? ----------------(OK/NG) 4.创造了被培训者方便提问的气氛和环境了吗? --(OK/NG) 5.慢慢减少对被培训者的指导了吗? ------------(OK/NG) 没有反省就没有进步 * * 萬金機械配件(東莞)有限公司 生產部　教育資料 1.妳認為妳是管理者嗎﹖ 2.妳認為只要部下忠實工作﹐ 妳的任務就完成了嗎﹖ 管理者是監督者 學習 工厂里经常出现的问题 1，没有按照正确的操作方法来工作 2，工作的质量未达到标准 3，工作速度慢 4，多次做错 5，弄坏治具和设备 6，多次修改和废弃 7，道路和工厂里的整理,整顿不好 8，作业员对工作无法产生兴趣 9，未正确地使用治具和计量仪器 10, 使用消耗品过于浪费 有些問題在上面列举中没有出现的话，请另外记录下来。