新产品稳定导入生产的管理规定.docxVIP

管理体系作业文件文件编号：TA/WI-TE-201501001最高版次：A00页　　数：6最新修定日期：2015年01月15日新产品新工艺稳定导入生产的管理规定制作审核批准页次123456附件1页版次A00A00A00A00A00A00A00电子档共享部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心√√√√√√√财务部√书面档下发部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心下发份数1131411书面档下发部门财务部下发份数1目的确保新产品、新工艺稳定导入生产；确保员工提升产品品质、产能有充足的动力。在计件工资标准导入前，明确公司和员工薪资结算的具体标准，简化工资结算流程。范围适用于未定型但已接单的新产品、新工艺。适用于已定型的（生产熟练度未达标、计件工资标准未导入的）新产品、新工艺；不适用于已导入计件工资标准的新产品、新工艺。职责工业工程师：在新产品、新工艺样品试制阶段跟线收集工艺参数和工时数据，在新产品、新工艺导入生产后，生产员工的作业未达到熟练操作前制定临时补贴，确保公司新产品、新工艺成本可控，和工人的合理收入。指导和审核班组长的人力安排。研发（或产品）工程师：负责新产品、新工艺的图纸设计、改进、完善；培训指导工业工程师、质量工程师熟悉新产品的结构、涂装、组装特性；培训指导品管员验证图纸的可操作性；培训指导车间岗位员工正确操作、科学加工；制定物料清单，产品配置清单。品管员：检验新产品的原料、半成品、成品是否符合标准；根据流程处理、反馈异常。PMC计划：书面或邮件通知技术中心工业工程师各产品族新产品的日计划。班组长（和车间主管）：组织员工学习新产品、新工艺的图纸和涂装特性，学习操作加工的方法和关键点，学习SOP和检验标准；组织员工针对新产品展开生产竞赛；每日按时提报日计划报表和员工工资报表；及时向技术中心反馈新产品、新工艺的生产异常和标准异常；根据日计划和交期需求，合理组织和安排人力、及时调派员工，确保日计划达成，避免人力浪费。人力资源部薪资专员：审核员工工资报表是否符合日计划和计件工资标准（或本规定），确认无误后，将工资录入系统；分析和提供岗位平均日薪资或历史月份员工月薪及出勤数据。定义临时补贴：针对新产品、新工艺在车间执行生产后，没有导入计件工资标准定价的情况，为了方便和简化员工的薪资结算，为了有效管控新产品、新工艺的生产成本，技术中心工业工程根据员工近期的历史月薪或平均日资，根据新产品、新工艺未成熟时的生产加工工时，制定的临时补贴标准。临时补贴不是计件工资标准定价的依据。规定生产制作单下发前，PMC、车间主管负责确认生产准备完成情况、进行资源协调。设备部和维修负责将新产品、新工艺的设备和工装模具调试到位，和车间主管做好交接。并将设备和模具的可用信息提供给PMC。研发工程师、产品工程师负责将产品图纸和产品特性标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；工业工程师负责将标准作业指导书培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；质量工程师负责将检验标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；涂装工程师负责将涂装标准、涂装工艺、涂料特性、设备参数等标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工。如新产品、新工艺订单需安排专人、专线，车间主管、班组长根据订单量提报人力需求表，人力需求表必须通过生产经理、PMC计划、IE工程师和制造总监的审核。PMC计划员根据订单交期和4M1E准备情况，下达日计划和生产制作单给各分部生产经理。分部经理向车间主管或班组长下达生产日计划。车间主管和班组长接收生产经理传达的新产品生产日计划，依人力需求表组织安排优秀老员工进行生产。并确保生产前员工熟悉新产品的特性和生产加工标准，如有员工不清楚，车间主管或班组长先对员工培训，或根据本规定5.1.2联系相关工程师对员工进行培训。车间主管或班组长于生产前20分钟通知IE工程师到达现场，IE工程师接到通知15分钟内到达生产现场，跟踪测量工时数据，测试工艺参数的实操性、科学性。新产品、新工艺生产的第一个月，拉丝、转印等纯手工操作的工序，如日计划的需求人力在2人以上时，车间主管或班组长需安排岗位员工分成2个或者2个以上工作小组，展开生产竞赛。完成当天日计划的100%，且产品品质全部合格的优胜小组成员，在当日薪资的基础上给予每人每天额外激励10元人民币。生产竞赛的过程监督和结果验证——生产效率由IE工程师跟踪和审核，产品质量由质检员判定。车间主管或班组长根据工艺难度公平、公正地分派工作任务。车间主管或班组长接到新产品、新工艺生产任务的第一天，需向人资薪资专员提报生产人员名单。人资薪资专员于3日内将“名单中各位员工近期6个月的平均月薪”，回复给工业工程主管和各分部生产经理，同时知会制造中心总监和技术部经理。岗位员工按照日计划和车间主管（或班组长）的派工执