十七章控制.pptVIP

三、纠正偏差 这步工作是控制的关键，它之所以重要，就在于它体现了执行控制职能的目的，同时，将控制工作与其管理职能结合在一起。 纠正实际执行情况中的偏差，是整个管理系统中的一部分工作内容。 有些人认为，纠正偏差不仅是控制过程的一重要步骤，而且还是其它各项管理职能都在发挥作用的一个关键环节。 第四节 控制技术和方法 控制工作的方法和技术有许多，在这里我们根据管理对象的不同，重点介绍最常用的预算控制和非预算控制。 一、预算控制 在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。 （一）预算的定义及作用 预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一个时期的综合计划。预算控制是通过编制预算，然后以编制的预算为基础，来执行和控制组织的各项活动，并比较预算与实际的差异，分析差异的原因，然后对差异进行处理的过程。 2. 预算有助于改进管理者的工作态度和工作作风。 1. 预算是保证计划顺利完成的有效控制手段 预算的作用可以概括为三个方面 3. 预算可以帮助组织的各个部门和组织成员了解自己未来的工作任务和职责 （二）预算的种类 预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容，可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。 投资预算 财务预算 经营预算 2、投资预算 是对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反