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第一集 人才让企业起死回生 1、企业与企业竞争缺什么？ 软实力 人才 制度 用人的机制 用人的方法 2、哪一家公司少了中层干部，哪一家企业不可能做大。 3、干部不倒则公司不倒。 4、什么是薪酬？薪酬是物资+精神。 薪：第一层 工资；第二层 劳动所得；第三层 物质的回报； 第四层 合作的结果，和物资有关的结果；酬；是一种精神。 5、一个新员工初到公司要的是精神，因为没有精神才只好要物质。 第二集 低成本用好人才 1、一个职业经理人不能让股东有安全感，是职业经理人最大的失败； 一个孩子不能让家长有安全感，是孩子最大的失败； 一个高管不能让老板有安全感，是高管最大的失败； 一个财务不能让老板有安全感，是财务最大的失败； 一个男人不能让朋友有安全感，是这个男人最大的失败； 安全感是人与人之间最大的底线。 2、道歉是一个人不承担责任的最佳途径。 3、硕果累累的人都知道如何示弱。 4、宁可把事做绝，不可把话说绝。 5、要想降低物质成本，就得增加精神成本。 6、名人堂，对企业有特殊贡献的，树铜像给父母送荣誉证书给老婆孩子颁发奖杯； 明星堂，优秀的员工，VIP室，80个员工只有4到5个人。 7、薪酬俗称分赃，有的企业分赃不均，有的企业无脏可分。 8、目标，目是梦想，标者尺度也，有尺度的梦想。 9、能让一个中层干部能留下来的有尺度的梦想是这个企业有希望，这个希望是大家一起缔造出来的，要有数据、有认同、有完成的周期、还要有兴奋。 10、老板最重要的一个手段就是卖有尺度的梦想。 第三集 “金”员工看品行 1、绩效：绩----业绩；效----行为； 业绩好，行为差，限制使用；业绩好，行为好，慎堪重用； 业绩差，行为好，培养使用；业绩差，行为差，坚决不用。 2、企业间最终的竞争是人品的博弈 3、行为、品行是一家企业最终的竞争力 4、小用看业绩，大用看品行。5、看好人和坏人是看行为的 6、要对员工天天讲月月讲日日讲不要在公司纪律、公司财务、公司战略、公司机密上犯错误。 7、股东不要有婚外恋。 8、对待人要以仁义道德感召他，以品行威慑他，以制度管理他，以影响力去征服他。 第四集 找准人才才能聚财 1、用好人要记住两句话：把饭桶当人才用，把人才当钱财用；把女人当男人用，把男人不当人用。 2、招员工的最佳时间，大年初一早上8点。 3、行不行先占个位置再说；4、胆大泼皮不要脸。 5、千万别和超大型企业进行不正当竞争。 6、用好人6大条件：要有铁的纪律，不要随口做任何承诺 人才要匹配 人才的品格要优良 学习力强 公司要有优势的文化 要有公开公正的竞争机制 7、企业做大应具备的条件： 财务不能有亲人 价格一定要有底线 制度一定要有原则 品牌一定要有美誉度 8、会计和出纳要求；在性别上有差别 在年龄上有差别 在学历上差别 在性格上差别 在住址上差别 9、会计4种境界：一级会计做报表，月薪3000 二级会计做资产，月薪3000到8000 三级会计做预算，月薪8000到15000 四级会计做资本，钱买不到，树铜像 10、上黑名单 不要在钱上动一分钱 不要在客户资料上动 不要复印公司的流程体系 11、人才匹配：用合适的人 品行好的人 对公司有坚定的信心 12、人之间是靠吸引的 第五集 人才是最大的资源 1、招人的标准 如：服务业的业务员---女大于男；丑大于美； 27到30岁间；中专到小本；外地大于本地。 2、企业用人的标准来自于公司所有优秀员工的共同特征。 3、人与人之间最大的差别是信念和信心。 4、人如硕鼠，不在茅厕，即在粮仓。 5、什么是优秀员工？对公司认同，有坚定的信念； 要有持续的热情；要忍耐住寂寞；有一定的智慧。 6、人与人之间是品格的竞争。7、学习是改变穷人命运的最佳途径。 8、人是世界上最危险的资源。 9、早上有晨会、中午有午会、晚上有昔会。 10、优秀的老板要懂得控制财务。 11、一个员工之所以留在公司，是荣誉、文化。 12、如果一个企业的老板和员工是主人和奴才的关系，就很难创造高效的文化。 第六集 找到天赋人才 1、两个最基本的中国文化 a.受到中国传统的浓厚文化沉淀，我们渴望的员工是富有灵性富有战斗力是抛弃一切杂念的; b.中国游戏规则的遵守 2、中国人有储蓄思想，让加班就加班，只要钱给的够数。 3、PK的竞争文化，冠军文化 不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯， 我们关注你是否透支，不会死在冲锋的路上， 活就活在高耸的山岗，请你补上管理这一课， 因为市场只给强壮者名次。 4、一个企业必须有风险准备金，公司销售额的2%到5%做为保命