富士康提案改善之01-现场线组长培训改善案富士康提案改善之01-现场线组长培训改善案.pdf

11 人資技委會總部周邊分會 現場綫組長培訓改善案 姓 名：李曉媛 部 門：中央人資教育訓練處 學 校：中國海洋大學 專 業：海洋生物 座佑銘： 沒有最好，只有更好 2 人資技委會總部周邊分會 富士康科技集團 2007年Q4人資技委會技術交流發表大會 單 位: 總部周邊分會 指 導 人: 柴國文 課長 李小娟 副課長 報 告 人: 李曉媛 日 期: 2008年1月12日 現場線組長培訓改善案 3 人資技委會總部周邊分會 目 錄 一、背景介紹 二、原因分析 三、選定題目 四、方案實施 五、後續改善 六、改善手法 七、推廣運用 4 人資技委會總部周邊分會 一、背景介紹 28.35 1.16 43.52 61.72 1.88 2.91 集團人數 線組長人數 (單位:萬人) 需求大、要求高 培訓效果不明顯 1.03 2006年1月 2007年1月 2008年1月 5 人資技委會總部周邊分會 二、原因分析 師資課程及課程內容 參訓對象和時機 課程設置 缺乏針對性 師資匱乏 授課技巧 欠缺 未將學員 區分層次 忽略應用 培訓效果 無反饋 未區分 參訓時機 無培訓 評估 課程內容 不全面 考核及驗收 培訓效果 不明顯 6 人資技委會總部周邊分會 三、選定題目 現場線組長培訓 改善案 27 人資技委會總部周邊分會 四、方案實施 需求調查 監督 培训策劃 培训實施 培训評估 8 人資技委會總部周邊分會 工作改善 團隊執行力 目視管理 IE七大手法 早會管理 QC七大手法 成本意識 問題發現與解決 工作安全 現場常見八大浪費 基層主管工作職責與行為規範 專項技能 四大管制系統簡介 專業知識 時間管理 溝通技巧 員工激勵 工作教導 情緒管理 四、方案實施(一)--需求調查 明確崗位職責 增強崗位技能 提升管理能力 職業發展計划 自我素質提升 人員 需求 提升工作效率 提升品質 提升團隊執行力 組織 需求 任務 需求 職涯規劃 集團簡介與企業文化 心理健康與輔導技巧 簡報製作與表達技巧 9 人資技委會總部周邊分會 四、方案實施(二)--培訓策劃 工作改善 團隊執行力 目視管理 IE七大手法 早會管理 QC七大手法 成本意識 問題發現與解決 工作安全 現場常見八大浪費 基層主管工作職責與行為規範 專項技能 四大管制系統簡介 專業知識 時間管理 溝通技巧 員工激勵 工作教導 情緒管理 職涯規劃 集團簡介與企業文化 心理健康與輔導技巧 簡報製作與表達技巧 現場管理 通用管理 通識類 專業知識 專項技能 明確崗位職責 增強崗位技能 提升管理能力 職業發展計划 自我素質提升 人員 需求 組織 需求 任務 需求 提升工作效率 提升品質 提升團隊執行力 依職系之專業知識、專項技能 10 人資技委會總部周邊分會 儲備 線組長 新晉升 線組長 1年以上 線組長 初級 (藍帶) 中級 (黃帶) 高級 (紅帶) 自我管理 團隊管理 專項技能 專班形式 四、方案實施(二)--培訓策劃 11 人資技委會總部周邊分會 四、方案實施(二)--培訓策劃 現場管理 目視管理 3H 工作安全 2H IE七大手法 3H QC七大手法 2H 問題發現與解決 3H 基層主管工作職責 2H 與行為規範 時間管理 2H 溝通技巧 3H 集團簡介與企業文化 2H 心理健康與輔導技巧 2H 簡報製作與表達技巧 2H 通用管理 通識類 專業知識 藍帶課程 32H 工作改善 6H 早會管理 2H 成本意識 3H 現場常見八大浪費 3H 員工激勵 2H 工作教導 3H 情緒管理 3H 團隊執行力 3H 職涯規划 3H 四大管制系統簡介 2H 依職系及主管要求開設2~3門 6H 黃帶課程 36H 12 人資技委會總部周邊分會 四、方案實施(二)--培訓策劃 精益生產專題培訓 14H 6 Sigma 專題培訓 28H 項目管理專題培訓 24H 紅帶課程 專項技能 313 人資技委會總部周邊分會 結訓 總結研討 心得分享 結訓典禮 開訓 學習小組 團隊建設 拓展訓練 課堂講授 摸擬演練 案例研討 授課 四、方案實施(三)--培訓實施 14 人資技委會總部周邊分會 拓展訓練 決勝步步高 說到不如做到﹗ 要做就做最好﹗ 團隊建設 開訓 15 人資技委會總部周邊分會 結訓 總結研討 心得分享 結訓典禮 開訓 學習小組 團隊建設 拓展訓練 課堂講授 摸擬演練 案例研討 授課 四、方案實施(三)--培訓實施 16 人資技委會總部周邊分會 授課 課堂講授 案例研討 模擬演練 17 人資技委會總部周邊分會 結訓 總結研討 心得分享 結訓典禮 開訓 學習小組 團隊建設 拓展訓練 課堂講授 摸擬演練 案例研討 授課 四、方案實施(三)--培訓實施 18 人資技委會總部周邊分會 研討會 心得分享 結訓 419 人資技委會總部